Функция координации и ее реализация (на примере........АПК)
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 23 бел рублей (742 рф рублей, 11.5 долларов) Просмотров: 227 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Глава 1Теоретические основы координации как функции управления 5
1.1 Функции управления и их классификация 5
1.2 Сущность координация как функция управления 7
Глава 213Анализ реализации функции координации в ОАО «Новосёлки» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристикаОАО «Новосёлки» 13
2.2 Анализ реализации функции координации в ОАО «Новосёлки» 20
Глава 3Направления оптимизации реализации функции координации в ОАО «Новосёлки» 26
Заключение 33
Список использованных источников 34
Приложения 37
Введение 3
Глава 1Теоретические основы координации как функции управления 5
1.1 Функции управления и их классификация 5
1.2 Сущность координация как функция управления 7
Глава 213Анализ реализации функции координации в ОАО «Новосёлки» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристикаОАО «Новосёлки» 13
2.2 Анализ реализации функции координации в ОАО «Новосёлки» 20
Глава 3Направления оптимизации реализации функции координации в ОАО «Новосёлки» 26
Заключение 33
Список использованных источников 34
Приложения 37
Введение
Координация - управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.
Содержание координации как функции менеджмента состоит в том, чтобы своевременно принять меры по обеспечению равномерного хода выполнения планов и устранению узких мест из-за рассогласования действий управленческих и производственных структур, сроков обеспечения материально-техническими и финансовыми ресурсами.
Отношения координации устанавливаются между различными ступенями и звеньями в структуре управления. Они предполагают согласованность действий органов, работников, сопоставление целей, ресурсов, форм и методов деятельности, взаимное приспособление с целью достижения общих результатов. Эффективным средством достижения скоординированной работы подразделений является проведение совещаний, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обеспечению производства. Координация включает обмен информацией о состоянии работы по выполнению общих задач.
Важно подчеркнуть, что благодаря...
Координация - управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.
Содержание координации как функции менеджмента состоит в том, чтобы своевременно принять меры по обеспечению равномерного хода выполнения планов и устранению узких мест из-за рассогласования действий управленческих и производственных структур, сроков обеспечения материально-техническими и финансовыми ресурсами.
Отношения координации устанавливаются между различными ступенями и звеньями в структуре управления. Они предполагают согласованность действий органов, работников, сопоставление целей, ресурсов, форм и методов деятельности, взаимное приспособление с целью достижения общих результатов. Эффективным средством достижения скоординированной работы подразделений является проведение совещаний, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обеспечению производства. Координация включает обмен информацией о состоянии работы по выполнению общих задач.
Важно подчеркнуть, что благодаря...
Заключение
Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи.
Координация как функция менеджмента представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению усилий, объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях, – участников выполнения того или иного задания.
Координация обеспечивает взаимодействие различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация конкретно определяет кто, что и когда делает, с кем и как взаимодействует, в каком порядке передает собственные результаты труда другим участникам деятельности и пользуется их результатами.
Открытое акционерное общество «Новосёлки» - агропромышленное предприятие, находящееся в Петриковском районе Гомельской области.
Основными производственными специализациями ...
Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи.
Координация как функция менеджмента представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению усилий, объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях, – участников выполнения того или иного задания.
Координация обеспечивает взаимодействие различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация конкретно определяет кто, что и когда делает, с кем и как взаимодействует, в каком порядке передает собственные результаты труда другим участникам деятельности и пользуется их результатами.
Открытое акционерное общество «Новосёлки» - агропромышленное предприятие, находящееся в Петриковском районе Гомельской области.
Основными производственными специализациями ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.