Основы менеджмента
контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 18 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 270 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
1 (30) Проанализируйте адаптацию работников, набор и отбор персонала 3
2 (60) Использование персональных компьютеров менеджерами, оргтехника в труде руководителя 11
3 (30) Практическое задание 14
Список использованных источников 18
2 (60) Использование персональных компьютеров менеджерами, оргтехника в труде руководителя 11
3 (30) Практическое задание 14
Список использованных источников 18
Данный вопрос рассмотрим в логической последовательности про-цесса комплектования кадров: поиск, отбор, наем, распределение по рабо-чим местам, адаптация.
Источники привлечения (набора) кандидатов включают в себя внут-ренние и внешние источники.
1 Внутренние источники – это люди, работающие в организации. В ряде стран, например в Японии, при появления вакансий в аппарате управ¬ления принято вначале объявлять внутренний конкурс на замещение долж¬ности из числа своих сотрудников и только затем, в случае отрица-тельных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны. Считается, что это улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию.
Способы набора персонала из внутренних источников:
- внутренний конкурс – служба персонала может разослать во все под¬разделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих;
- совмещение профессий;
- ротация.
2 Внешние источники, к ним относится всё неопределенное коли-чество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.
Способы набора персонала из внешних источников включают в себя:
- использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег;
- рекомендации ныне работающих сотрудников;
- поиск среди выпускников учебных заведений;
- объявления в прессе, по радио и ТВ, на специальных стендах и реклам¬ных щитах;
- государственная служба занятости;
- фирмы и агентства по подбору персонала;
- выбор из обратившихся самостоятельно;
- участие в ярмарках вакансий...
Источники привлечения (набора) кандидатов включают в себя внут-ренние и внешние источники.
1 Внутренние источники – это люди, работающие в организации. В ряде стран, например в Японии, при появления вакансий в аппарате управ¬ления принято вначале объявлять внутренний конкурс на замещение долж¬ности из числа своих сотрудников и только затем, в случае отрица-тельных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны. Считается, что это улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию.
Способы набора персонала из внутренних источников:
- внутренний конкурс – служба персонала может разослать во все под¬разделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих;
- совмещение профессий;
- ротация.
2 Внешние источники, к ним относится всё неопределенное коли-чество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.
Способы набора персонала из внешних источников включают в себя:
- использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег;
- рекомендации ныне работающих сотрудников;
- поиск среди выпускников учебных заведений;
- объявления в прессе, по радио и ТВ, на специальных стендах и реклам¬ных щитах;
- государственная служба занятости;
- фирмы и агентства по подбору персонала;
- выбор из обратившихся самостоятельно;
- участие в ярмарках вакансий...
1. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник для вузов / Н.П. Бе-ляцкий. – Минск: Современная школа, 2010. – 447 с.
2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – Москва: Новое знание, 2006. – 336 с.
3. Оганесян, И.А. Управление персоналом: пособие / И.О. Оганесян. – Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2012. – 194 с.
4. Петрович, М.В. Управление персоналом: учеб. пособие / М.В. Петро-вич. – Минск: Амалфея, 2013. – 512 с.
5. Семенихина, С. Требования к организации и оборудованию рабочего места при работе с ПЭВМ / Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 10. С. 42 – 45.
6. Феденя, А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие / А.К. Феденя. – Минск: Бестпринт, 2003. – 324 с.
2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – Москва: Новое знание, 2006. – 336 с.
3. Оганесян, И.А. Управление персоналом: пособие / И.О. Оганесян. – Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2012. – 194 с.
4. Петрович, М.В. Управление персоналом: учеб. пособие / М.В. Петро-вич. – Минск: Амалфея, 2013. – 512 с.
5. Семенихина, С. Требования к организации и оборудованию рабочего места при работе с ПЭВМ / Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 10. С. 42 – 45.
6. Феденя, А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие / А.К. Феденя. – Минск: Бестпринт, 2003. – 324 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.