Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом организации (на примере ОАО Родина Я. Коласа)

Проблемы стимулирования работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем стимулирования зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно-технического прогресса.
В деятельности предприятия мотивация и стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.
В настоящее недооцениваются кадровые вопросы. Нужно учесть, что выходу из кризиса будут способствовать специалисты высшей квалификации. Их главная задача состоит не только в совершенствовании управления человеческими ресурсами, но и в разработке новых мотивационных моделей, способствующих справедливой оплате, распределению социальных благ, а также планированию карьеры работников.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно в организациях (предприятиях), позволяют привлекать в большей степени новых высококвалифицированных специалистов, способных управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное стимулирование в соответствии с количеством и качеством труда работника.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области управления персоналом, публикуемые в учебных пособиях и специализированных периодических изданиях.
Тема изучения мотивации и стимулирования персонала является достаточно изученной как зарубежными, так и отечественными исследователями. Однако...

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Мотивация — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Теории мотивации делятся на два типа: содержательные и процессуальные. В содержательных теориях акцент делается на содержании мотивов и мотивационных систем, а в процессуальных – на связях мотивов с различными факторами, имеющими значение для формирования необходимого уровня мотивации или оказывающими на него определенное влияние.
В зависимости от потребностей стимулы делятся на материальные и нематериальные. К материальным относятся денежные и неденежные стимулы.
Любая методика мотивации может носить лишь рекомендательный характер и использоваться лишь при разработке собственных положений, учитывающих характерные особенности деятельности конкретных предприятий, а также требования законодательства.
Курсовая работа выполнена на материалах ОАО «Родина Я.Коласа».
Хозяйство специализируется на производстве молока, мяса крупного рогатого скота, выращивании зерновых культур, кукурузы на зерно и зелёный корм, рапса, картофеля, овощей, а также сои и подсолнечника, заготовке кормов.
Деятельность ОАО «Родина Я. Коласа» за 2012–2014 гг. характеризуется ростом выручки, но снижением показателей прибыли. Наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Поэтому по косвенным показателям эффективности использования ресурсов ОАО «Родина Я. Коласа» можно сделать вывод о снижении эффективности деятельности предприятия.
Коэффициенты платежеспособности соответствуют нормативным значениям, что свидетельствует о благоприятном финансовом состоянии, однако имеют тенденцию к снижению.
В ОАО «Родина Я. Коласа» используется как материальное, так и нематериальное мотивирование.
Основным инструментом материального мотивирования выступает заработная...