Стратегия диверсификации на примере фирмы Sony
| курсовые работы, Разное Объем работы: 36 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 227 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1 Теоретические аспекты диверсификации видов деятельности в бизнесе…...... 6
1.1 Сущность диверсификации, ее виды….………………………………………..6
1.2 Сущность стратегии диверсификации производства………………………….9
2 Особенности диверсификации деятельности на фирмы Sony………………..14
2.1 Система финансовых показателей анализа и оценки процессов диверсификации деятельности…………………………………………………….14
2.2 Оценка и анализ финансовых потоков в условиях диверсификации фирмы Sony………………………………………………………………………………….19
3 Методические рекомендации по выбору варианта диверсификации производства на примере фирмы Sony……………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………… 30
Список использованных источников 32
Приложение………………………….....………………………...…………………35
1 Теоретические аспекты диверсификации видов деятельности в бизнесе…...... 6
1.1 Сущность диверсификации, ее виды….………………………………………..6
1.2 Сущность стратегии диверсификации производства………………………….9
2 Особенности диверсификации деятельности на фирмы Sony………………..14
2.1 Система финансовых показателей анализа и оценки процессов диверсификации деятельности…………………………………………………….14
2.2 Оценка и анализ финансовых потоков в условиях диверсификации фирмы Sony………………………………………………………………………………….19
3 Методические рекомендации по выбору варианта диверсификации производства на примере фирмы Sony……………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………… 30
Список использованных источников 32
Приложение………………………….....………………………...…………………35
Динамичность развития отдельных организаций и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.
Первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. за рубежом, тем не менее до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, ...
Первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. за рубежом, тем не менее до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, ...
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы:
В условиях конкуренции любая компания стремится стабилизировать свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, ...
В условиях конкуренции любая компания стремится стабилизировать свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.