Кумар Н. Маркетинг как стратегия
эссе, Маркетинг Объем работы: 7 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 284 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………… 3
Кумар Н. «Маркетинг как стратегия».…………………………………... 4
Заключение………………………………………………………………... 6
Список литературы…………...…………………....................................... 7
Кумар Н. «Маркетинг как стратегия».…………………………………... 4
Заключение………………………………………………………………... 6
Список литературы…………...…………………....................................... 7
От книги «Маркетинг как стратегия» читатели ожидают рассказа о системном выстраивании маркетинга - продвижения компании на рынке.
В аннотации к книге сказано: «Маркетинг в сегодняшних условиях должен рассматриваться как ведущая сила в компании, а не только функция маркетолога».
Автор предлагает воспринимать маркетинг не как теоретическое исследование существующей ситуации на рынке, а как комплексный и в высшей степени практический подход.
Важность маркетинга прослеживается исходя из тенденций мирового экономического развития, об этом пытается засвидетельствовать автор книги «Маркетинг как стратегия» Кумар Н. Также он концентрирует внимание читателей на постоянной работе по совершенствованию и модернизации деятельности организации в русле маркетинговой стратегии.
Книга по своему предназначению определена для целевой группы, состоящей из специалистов в области маркетинга и руководителей компаний.
Целью данной работы является исследование особенностей книги Кумар Н. «Маркетинг как стратегия» как источника сведений о маркетинге с точки зрения стратегического развития организаций и предприятий.
В аннотации к книге сказано: «Маркетинг в сегодняшних условиях должен рассматриваться как ведущая сила в компании, а не только функция маркетолога».
Автор предлагает воспринимать маркетинг не как теоретическое исследование существующей ситуации на рынке, а как комплексный и в высшей степени практический подход.
Важность маркетинга прослеживается исходя из тенденций мирового экономического развития, об этом пытается засвидетельствовать автор книги «Маркетинг как стратегия» Кумар Н. Также он концентрирует внимание читателей на постоянной работе по совершенствованию и модернизации деятельности организации в русле маркетинговой стратегии.
Книга по своему предназначению определена для целевой группы, состоящей из специалистов в области маркетинга и руководителей компаний.
Целью данной работы является исследование особенностей книги Кумар Н. «Маркетинг как стратегия» как источника сведений о маркетинге с точки зрения стратегического развития организаций и предприятий.
Для эффективной разработки, продажи и предоставления решений во главу угла встает централизованное управление обычно разрозненных потоков информации.
Автор отмечает, что переход к продаже решений влечет за собой существенные изменения. Иначе инерционная стратегия компании грозит привести к серьезным провалам. Во время перехода от продажи продуктов к продаже решений нужно управлять как текущей, таки будущей моделью бизнеса, т.е. управление одновременно на двух уровнях одновременно. При этом, автор особенно акцентирует внимание на том, что во время перехода компании сталкиваются с тем, что многие их сильные стороны, такие как децентрализованная система управления, высокий уровень развития технологий и мощные производственные подразделения, становятся преградой на пути к успешному освоению новых принципов работы.
Структурирована книга очень удобно. Главы и подглавы организованы логично, поэтому не запутывают, а действительно облегчают чтение и восприятие информации.
Автор отмечает, что переход к продаже решений влечет за собой существенные изменения. Иначе инерционная стратегия компании грозит привести к серьезным провалам. Во время перехода от продажи продуктов к продаже решений нужно управлять как текущей, таки будущей моделью бизнеса, т.е. управление одновременно на двух уровнях одновременно. При этом, автор особенно акцентирует внимание на том, что во время перехода компании сталкиваются с тем, что многие их сильные стороны, такие как децентрализованная система управления, высокий уровень развития технологий и мощные производственные подразделения, становятся преградой на пути к успешному освоению новых принципов работы.
Структурирована книга очень удобно. Главы и подглавы организованы логично, поэтому не запутывают, а действительно облегчают чтение и восприятие информации.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.