«Компетенция современного управленца

Республика Беларусь сегодня особенно нуждается в успешных управленцах, способных мыслить и действовать на уровне глобальных перемен и готовых идти вперед и вперёд не боясь неизвестности.
Современному управленцу важно не только идти в ногу со временем, но и двигаться немного впереди. Он должен иметь представление о современных концепциях управления, использовать коммуникативные технологии в управлении, регулировать процесс изменений, развивать лидерский потенциал.
Важно, что деятельность современного управленца многогранна, ответственна и достаточна сложна. Явления, с которыми сталкивается современные руководители, - это темп, сложность, новизна, опасность, и постоянный вызов современного опережающего мира. Все это требует от управленцев высоких компетенций, которые напрямую связаны с вопросами обеспечения конкурентоспособности организации.
Для жизни и развития организации важны и необходимы коммуникации как внешние, так и внутренние. Внутри организации должны быть отлажены как вертикальные, так и горизонтальные¬ ¬каналы передачи информации и коммуникативные навыки в межличностном взаимодействии.
Руководитель в организации является не только носителем культуры, но и ролевой моделью поведения, которую сознательно или неосознанно копируют подчиненные. И сотрудники, и организация в целом будут настолько коммуникативно-компетентны, насколько руководитель понимает ценность коммуникаций и насколько он сам компетентен в этой области.

Таким образом, управленческая компетенция – это личное или деловое качество, навык, модель поведения, владение которым помогает успешно решать определенную управленческую задачу и добиваться высоких результатов. Отсутствие той или иной управленческой компетенции у человека снижает его компетентность в управленческой сфере. Чем большее количество управленческих компетенций есть в арсенале руководителя, тем более компетентным управленцем он является.
Примеры управленческих компетенций:
- Умение отдавать распоряжения.
- Способность решать конфликты между сотрудниками.
- Готовность принимать решения (в том числе и трудные, например, например об увольнении сотрудников).
- Ориентированности на результат. (Смотри Результатник)
- Умение работать в команде.
- Делегирование полномочий.
- Мотивация сотрудников.
- Тайм-менеджмент
Многое авторы к числу ключевых компетенций менеджера относят:
• умение работать с целями и ценностями компании;
• способность к эффективным внешним и внутренним коммуникациям;
• умение точно подбирать ключевых сотрудников компании и использовать в бизнесе их наиболее сильные стороны.
Важнейшими компетенциями руководителя, которые напрямую связаны с вопросами обеспечения конкурентоспособности компании, сегодня становятся умение эффективно организовать собственное время и время сотрудников компании, т.е. персональный и корпоративный тайм-менеджмент. Очевидно, что длительная плодотворная и результативная работа невозможна без умения отдыхать, а инновационность крайне проблематична без способности топ-менеджера к поиску нетривиальных решений.