Управление организационной культурой (на примере ОАО Агро-Вишневский)
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 48 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 259 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы управления организационной культурой предприятия 6
1.1 Понятие и сущность организационной культуры 6
1.2 Процесс формирования организационной культуры 8
1.3 Проблемы формирования организационной культуры 12
Глава 2 Анализ организационной культуры ОАО «Агро-Вишневский» 15
2.1 Общая характеристика предприятия 15
2.2 Структурно-функциональный анализ системы управления 16
2.3 Анализ производственно-финансовых показателей предприятия 18
2.4 Оценка организационной культуры ОАО «Агро-Вишневский» 21
Глава 3 Пути совершенствования организационной культуры ОАО «Агро-Вишневский» 27
3.1 Направления совершенствования организационной культуры предприятия 27
3.2 Проект формирования организационной культуры в ОАО «Агро-Вишневский» 29
Выводы и предложения 33
Список использованной литературы 35
Приложения 37
Глава 1 Теоретические основы управления организационной культурой предприятия 6
1.1 Понятие и сущность организационной культуры 6
1.2 Процесс формирования организационной культуры 8
1.3 Проблемы формирования организационной культуры 12
Глава 2 Анализ организационной культуры ОАО «Агро-Вишневский» 15
2.1 Общая характеристика предприятия 15
2.2 Структурно-функциональный анализ системы управления 16
2.3 Анализ производственно-финансовых показателей предприятия 18
2.4 Оценка организационной культуры ОАО «Агро-Вишневский» 21
Глава 3 Пути совершенствования организационной культуры ОАО «Агро-Вишневский» 27
3.1 Направления совершенствования организационной культуры предприятия 27
3.2 Проект формирования организационной культуры в ОАО «Агро-Вишневский» 29
Выводы и предложения 33
Список использованной литературы 35
Приложения 37
Изучению проблем организационной культуры посвящено большое количество трудов ученных. Это обусловлено высокой степенью влияния типа организационной культуры как на успешность бизнеса в целом, так и на успешность внедрения операционных и стратегических управленческих решений.
С другой стороны существование проблем, при которых зачастую управленческие решения сталкиваются с сильным и устойчивым сопротивлением ...
С другой стороны существование проблем, при которых зачастую управленческие решения сталкиваются с сильным и устойчивым сопротивлением ...
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Организационная культура — это синтетическое понятие, которое фиксирует в сознании персонала предприятия общие для него отношения, убеждения, нормы поведения и ценности. Эти компоненты культуры определяют способ действий и взаимодействий, а, следовательно определяющей мерой влияют на достижение поставленной цели, уровень эффективности производства и управления.
Содержание работы по организационной культуре:
анализ сложившейся организационной культуры и степени ее соответствия целям и стратегиям организации;
разработки предложений руководству по совершенствованию организационной культуры;
оценка состояния трудовой этики работников организации и ее влияния на деятельность организации;
выявление и устранение неблагоприятных тенденций;
разработка механизмов информирования работников о положении дел в организации, о перспективах должностного роста и т.д.;
разработка механизмов обеспечения работников информацией, необходимой для выполнения работы.
Компоненты организационной культуры: принятый стиль управления; принятый стиль поведения; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы; традиции.
Эффективная организационная культура решает следующие задачи:
...
Организационная культура — это синтетическое понятие, которое фиксирует в сознании персонала предприятия общие для него отношения, убеждения, нормы поведения и ценности. Эти компоненты культуры определяют способ действий и взаимодействий, а, следовательно определяющей мерой влияют на достижение поставленной цели, уровень эффективности производства и управления.
Содержание работы по организационной культуре:
анализ сложившейся организационной культуры и степени ее соответствия целям и стратегиям организации;
разработки предложений руководству по совершенствованию организационной культуры;
оценка состояния трудовой этики работников организации и ее влияния на деятельность организации;
выявление и устранение неблагоприятных тенденций;
разработка механизмов информирования работников о положении дел в организации, о перспективах должностного роста и т.д.;
разработка механизмов обеспечения работников информацией, необходимой для выполнения работы.
Компоненты организационной культуры: принятый стиль управления; принятый стиль поведения; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы; традиции.
Эффективная организационная культура решает следующие задачи:
...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.