Развитие персонала как инструмент управления организацией

Экономические реформы, которые проводятся в Республике Беларусь в существенном объеме, изменили отношение предприятий к сфере управления и использования персонала. Изменения произошли не только между работниками и работодателем, но и между руководителями и подчиненными, между менеджерами и персоналом предприятия. Эти изменения произошли посредством введения новых экономических и правовых регуляторов трудовых отношений.
В целом, управление персоналом, является одной из составных частей стратегии управления предприятием. Управление персоналом основывается на стратегии управления предприятием т.е. характеризует место человека в производственном процессе и реализации целей предприятия. В управлении трудовыми ресурсами на предприятиях ключевое место занимает непосредственно подготовка персонала, которая направлена на овладение трудовыми приемами, и упорядочение отношений между членами трудового коллектива, разработаны и успешно реализуются кадровая стратегия и кадровая политика, действует система управления персоналом предприятия, в рамках которой реализуются функции управления персоналом.
Большая часть предприятий Республики Беларусь в настоящее время работают нестабильно и находятся на грани кризиса или в кризисном состоянии. Причина этому нестабильное экономическое положение республики на протяжении последних четырех лет. Особенно это относится к предприятиям, которые работают в условиях нестабильного спроса на выпускаемую продукцию, вызванного отсутствием денежных средств потребителей. В следствие чего снижается конкурентоспособность промышленного предприятия на рынке Республики Беларусь.
В настоящее время многие руководители предприятий недооценивают значение методов отбора, подбора и найма персонала, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективной работы и повышения производительности труда.
Поэтому повышение уровня конкурентоспособности предприятия, в том числе и в условиях кризиса, в решающей степени...

Проведенное исследование, направленное на повышение эффективности управления персоналом в Хлебозавод «Автомат» КУП «Минскхлеюпром» позволило сделать ряд выводов и предложений:
1 Основной целью управления персоналом на предприятии является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности предприятия. К этапам стимулированием труда можно отнести следующие этапы: выбор форм и систем заработной платы; построение на предприятии тарифной системы заработной платы; построение системы, дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников.
2 Основными источниками найма персонала в Хлебозавод «Автомат» КУП «Минскхлеюпром» можно отнести: поиск внутри предприятия; рекомендации друзей и родственников; рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала; объявления, реклама; различные источники внутри предприятия; инициативные письма-обращения о приеме; отдел занятости. Проанализировав данные источники найма, выявлено, что наибольший удельный вес при приеме на работу занимают рекомендации друзей и родственников, внутренние источники при найме составляют лишь 17% от общего числа.
Рассчитана экономическая эффективность методов набора в Хлебозавод «Автомат» КУП «Минскхлеюпром». Наибольший процент принятия предложений на работу - это набор внутри предприятия, так как работники Хлебозавод «Автомат» КУП «Минскхлеюпром» реально могут оценить уровень сложности предлагаемой работы и материальное вознаграждение за ее выполнение, а также уровень своей подготовки для выполнения новых обязанностей.
3 Анализ обучения работников в Хлебозавод «Автомат» КУП «Минскхлеюпром» показал, что основными направлениями обучения персонала в Хлебозавод «Автомат» КУП «Минскхлеюпром» являются: обучение персонала на рабочем месте; обучение персонала вне рабочего места внутри предприятия; обучение персонала вне организации; самообразование.
4...