Разработать концепцию управления и обосновать ее эффективность для развития . предприятия (организации).

Важнейшим элементом экономической системы является предприятие.
Эффективное использование имущества возможно только при вовлечении в хозяйственный оборот наибольшего его количества (в том числе и земельных участков), привлечении инвестиций в реальный сектор экономики, улучшении финансового состояния хозяйствующих субъектов, освобождении их от несвойственных функций.
Нельзя эффективно управлять, не зная в полном объеме, чем управляешь.
Для успешного функционирования системы управления необходимо ввести рыночные механизмы управления, делегировать часть полномочий.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация, не¬возможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения должны коснуться: инновационных способностей; способностей к разреше¬нию конфликтов; умений создавать сплоченную команду и органи¬зовывать групповую работу.
С изменением условий жиз¬недеятельности людей, особенно таких радикальных, как смена форм собственности, системы государственного устройства, типа и форм власти, отношений господства и под¬чинения, иерархии ценностей и стереотипов поведения большинства населения, как это происходит в Беларуси, других странах СНГ на протяжении последнего десятиле¬тия XX века, протекают очень существенные, фундаментальные преобразования в управленче¬ской деятельности, в структуре и функциях управления, в процедурах разработки, принятия и осуществления управленческих решений.
В процессе перехода современного общества от ин¬дустриальной к постиндустриальной цивилизации во все сферы деятельности, а в первую очередь, - в управленче¬скую, - вторгаются все более мощные пласты разнообраз¬ной, зачастую разноречивой информации. Это предполагает новый взгляд на старые проблемы и оперативную реакцию на новые, каждодневно возникающие проблемы. Остается мало времени для стереотипных выводов, возникает на¬стоятельная необходимость разрешать постоянно...

При определении стратегии, принципов и методов управленческой работы с персоналом необходимо иметь в виду, что без людей не бывает никакого производства, ни¬каких социальных организаций и институтов, никаких ви¬дов деятельности. Без нужных людей ни одна организация, ни одно учреждение или предприятие не только не сможет достичь своих целей, но и просто выжить. А это означает, что управление трудовыми ресурсами является важнейшим социальным аспектом теории и практики управления.
В работе с персоналом еще более важное значение, чем в других областях управленческой деятельности, имеет правильный выбор управленческой стратегии. Только в связи с этим надо учесть принципиальные различия в вы¬боре управленческих стратегий, характерные для амери¬канских и японских компаний. Ведущие компании США в своей стратегии управления делают акцент на финансовых ресурсах, а проводимая ими производственная политика рассчитана преимущественно на короткий срок. В отличие от этого японские компании сосредоточивают внимание на человеческих ресурсах, на разработке и применении долго¬срочных программ для обеспечения стабильности экономи¬ческого развития и повышения эффективности производства. В связи с этим первостепенное внимание они уделяют управлению персоналом. Активно разрабатываемая и широко применяемая японскими производственными, коммерческими, финансо¬выми компаниями "модель человеческого потенциала" вы¬двигает на первый план то, что людям требуется возмож¬ность применять и развивать свои способности, получая от этого удовольствие. Эта модель в своем применении за¬щищает и совершенствует такие условия труда, в которых способности работника поощряются к развитию. Именно совершенствование способностей работников является главным предметом деятельности и ответственности япон¬ских менеджеров. В этом и заключается ядро управленче¬ской деятельности с персоналом, помогающей достигать высокой эффективности фирмы.
Концепция управления, получившая развитие на современном этапе,...