Повышение эффективности управления человеческим капиталом в условиях инновационного развития организации

ВВЕДЕНИЕ


В результате быстрых темпов развития науки, техники, внедрения инновационных технологий, формирования современного информационного общества на первое место в качестве составляющих такого сложного интенсивного фактора развития, как человеческий капитал, были выдвинуты знания, образование, здоровье, качество жизни населения.
Под человеческим капиталом зачастую понимают накопленные богатства знаний, которые выражаются в совокупности профессиональной компетентности, культуры, здоровья, семейных и общественных ценностей, мотивации. Следовательно, в основе человеческого капитала лежат профессиональная компетентность и мотивация.
Человеческий капитал – это не только объект управления, но и своеобразное средство решения многих проблем экономического развития организации, страны, что определяет его как средство управления. В современных условиях четкое и направленное формирование и развитие человеческого капитала обогащает механизм управления, что позволяет повышать конкурентоспособность, использовать новые современные технологии, способствовать росту эффективности и производительности, реализовывать различные инновационные процессы и т.д.
Для определения эффективности реализации человеческого капитала, необходима, прежде всего, его качественная оценка на уровне предприятия. Именно объективная оценка дает возможность количественно измерить влияние качества человеческого капитала на результаты деятельности предприятия.
Важно подчеркнуть, что от точности и качества оценки человеческого капитала будет зависеть эффективность всей системы управления предприятия. При этом необходимо признать, что характеристики человеческого капитала таковы, что корректно оценить их в полном объеме достаточно сложно. Именно поэтому важным условием применения оценки является наличие информационной базы, инструментов и методов.
Оценка человеческого капитала представляет собой одну из основных подсистем управления человеческим капиталом. Без объективной и точной...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человеческий капитал выполняет особую роль в использовании, согласовании и развитии факторов инновационного роста. Эту функциональную особенность отмечали многие исследователи, изучая природу и связывая его деятельность с внедрением новшеств и осуществлением новых комбинаций ресурсов. Поскольку сегодня основной задачей является модернизация экономики путем интеллектуализации основных факторов производства и ускорения инновационного развития, ключевым фактором, определяющим это развитие, выступают знания, получившие воплощение в виде нового продукта, услуги, технологии, бизнес–процесса т.е. в виде инноваций.
Человеческий капитал организации создается с помощью сотрудников, их врожденных и приобретенных знаний, навыков, способностей, таланта и компетенций.
Знания становятся основным экономическим ресурсом, смещая акцент с физического капитала и средств производства. На сегодняшний день именно они определяют конкурентоспособность и возможности развития любой организации. В условиях высокого уровня конкуренции между производителями за рынки сбыта и потребителей, при практически одинаковой технической и технологической оснащенности, добиться успеха могут только те организации, которые более эффективно используют имеющиеся у них человеческие ресурсы. Поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением персоналом.
Разработка и развитие высоких технологий, внедрение компьютерной и информационной техники во все сферы жизнедеятельности человека требуют наличия человеческих ресурсов новаторского типа, предполагают включение в производственный процесс творческих работников, способных быстро принимать адекватные решения в условиях интенсификации информационных потоков и научно–технических преобразований. Инновационная модель управления человеческими ресурсами предполагает увеличение функций работника – переход от «частичного»...