Отчет по организационно-экономической практике

Введение

Цель практики – выработать навыки объективной оценки производственных и коммерческих возможностей предприятия ОАО «МЗКТ» с учетом влияния факторов маркетинговой среды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить структуру и сферу деятельности предприятия;
 приобретение практических навыков маркетинговой деятельности, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных и рыночных ситуациях;
 изучить товарную политику предприятия;
 изучить и проанализировать ценообразование на предприятии;
 изучить процесс управления закупками и продажами на предприятии;
 исследовать коммуникационную политику исследуемого предприятия.
Объектом исследования является деятельность ОАО «МЗКТ».
ОАО «МЗКТ» специализируется на выпуске дорожных и внедорожных автомобилей большой грузоподъемности и прицепной техники к ним, а также специальных колесных шасси под монтаж самого разнообразного оборудования

Заключение

Отчет по практике написан по данным ОАО «МЗКТ».
ОАО «Минский завод колёсных тягачей» в настоящее время является крупнейшим предприятием в Республике Беларусь, специализирующимся на выпуске дорожных и внедорожных автомобилей большой грузоподъёмности, а также прицепной техники к ним, специальных колёсных шасси под монтаж различного оборудования для предприятий и транспортных организаций строительного, нефтегазового и машиностроительного комплексов.
Маркетинговая деятельность ОАО «МЗКТ» эффективна.
Штат работников состоит из квалифицированных сотрудников. Распределение функций между работниками проходит согласно их должности, но так фирма небольшая, то каждый сотрудник выполняет помимо своих обязанностей, поручения руководителя ОАО «МЗКТ».
ОАО «МЗКТ» использует следующие методы коммуникации: реклама (PR, печатная реклама, баннерная реклама); участие в выставках; стимулирование сбыта.
Учитывая вышеизложенное можно сказать, что маркетинговая деятельность ОАО «МЗКТ» эффективна. Штат работников состоит из квалифицированных сотрудников. Распределение функций между работниками проходит согласно их должности, но так фирма небольшая, то каждый сотрудник выполняет помимо своих обязанностей, поручения руководителя ОАО «МЗКТ».
Информационный и документопоток в фирме налажен.
ОАО «МЗКТ» совершенствует свою продукцию по многим направлениям. ОАО «МЗКТ» широко использует в производстве инновационные технологии, позволяющие значительно улучшить качество продукции и снизить затраты. На предприятии внедрены процессы лазерной резки деталей, введена в эксплуатацию автоматическая формовочная линия с комплексом смесеприготовительного оборудования, стержневые машины для изготовления стержней, индукционная плавка чугуна. Всё это позволило улучшить условия труда и экологические показатели, снизить отходы, увеличить материалоотдачу производства.
С каждым годом увеличивается количество мероприятий по созданию новой техники, растут затраты на освоение новых видов...