Управление запасами на производственном предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.
Запасы – это активы, «активно» вызывающие у руководства компании головную боль и «активно» приводящие к возникновению затрат. Чтобы головную боль и затраты удержать на приемлемом уровне, этим безобразием (в смысле – запасами) надо управлять.
Цель системы создания запасов – это обеспечение максимальной реализации при минимальных затратах. Так как эти факторы противостоят друг другу (максимальная реализация требует фактически безграничных запасов), должно быть найдено какое-то оптимальное решение. В этом и состоит основная проблема создания запасов – определить их необходимый объем.
Подход к оптимизации объемов запасов высвечивает проблемы хранения или слишком малого количества запасов, или слишком большого. Если имеется слишком маленький запас, требования заказчиков не удовлетворяются, и можно потерять настоящую и будущую реализацию. Может быть потеряна скидка за количество покупаемого товара, а также станут необходимыми частые заказы товара, которые повлекут затраты и в области менеджмента, и в области учетной работы.
Обычно запасы большого объема хранят по следующим причинам: страховка в случае более высокого спроса, чем обычно; страховка против более длинного, чем обычно, срока поставки. Может иметь смысл покупать больше запасов, чем требуется в настоящий...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Совершенствование системы закупок на предприятии необходимо для снижения издержек на закупку и хранение товара, а значит и для улучшения финансового состояния и увеличения эффективности деятельности. Наиболее высокие затраты связаны с нарушением поставщиками договора поставки, сбоями при доставке товара и несоответствием товара заявленному качеству.
Таким образом, можно заключить, что в настоящее время в экономической литературе категория запасов описана достаточно полно и подробно. Запасы представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Страховой запас – это часть производственных запасов, формируемых на случай непредвиденных обстоятельств (недопоставок, просроченных поставок) или чрезвычайных положений (аварийные ситуации у поставщика, негативные природные явления).
Стратегическим направлением развития ОАО «Мозырский НПЗ» является целенаправленная деятельность по повышению конкурентоспособности продукции путем улучшения ее качества и снижения затрат на производство.
в 2014 г. по сравнению с 2012 г. выручка от реализации ОАО “Мозырский нефтеперерабатывающий завод”увеличилась на 6948 млн. руб. Прибыль от реализации тоже увеличилась на 1099 млн. руб., или на 9,79%. Прибыль до налогообложения ОАО “Мозырский нефтеперерабатывающий завод”увеличилась на 9,1%. Общая рентабельность деятельности ОАО “Мозырский нефтеперерабатывающий завод”увеличилась в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 0,27 п.п.
наибольшая часть «материалов без движения» в денежном выражении приходится на материалы, хранящиеся менее года и от одного года до 20 месяцев. Тем не менее, запасы, которые лежат без движения свыше 20 месяцев составляют довольно большую величину. При этом необходимо учитывать, что при расчете были использованы учетные цены, то есть те цены, по которым материалы были приняты на слад в соответствующий период. Соответственно реальная цена...