Значения и методы повышения производител­ьности труда в организации.

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно хозяйствующим субъектам, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования ее результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков, премий, надбавок, социальных льгот, начисленных в денежной и натуральных формах независимо от источников финансирования, включая денежные суммы, начисленные в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск и так далее).
Проблемы оплаты труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными еще в связи и с тем, что для весьма значительного числа торговых предприятий регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Вместе с тем, даже в тех случаях, когда уровень благосостояния является достаточно высоким, проблемы создания эффективной системы оплаты труда становятся рано или поздно актуальными для них.
С понятием производительности труда тесно связано понятие производительной силы труда. Это — средний (расчетный) объем работы, который может выполнить один работник в единицу времени при сложившихся природных, организационно-технических и социально-экономических условиях, т.е. средняя потенциальная выработка одного работника. По существу, это потенциальная производи¬тельность труда. Разность между ней и фактической про¬изводительностью определяет резервы роста последней.
В промышленно развитых странах понятие произво¬дительности характеризуется как отношение результатов к затратам, хотя оно выглядит несколько искусственно, когда речь идет об использовании таких ресурсов, как зем¬ля,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значение повышения эффективности организации работы с кадрами заключается в том, что без этого национальная экономика и все её отрасли не может функционировать конкурентоспособно. В Республике Беларусь труд сравнительно малопродуктивный и соответственно малооплачиваемый. Таким образом, резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в стране громадны и надо как можно быстрее реализовать их.
В данной работе мы анализировали производственно-хозяйственную деятельность и эффективность производительности труда на ЧПТУП «КОЛОГРАД».
На основании проведенного в работе анализа можно сделать вывод в целом об эффективной системе использования трудовых ресурсов на предприятии, свидетельством чему являются следующие выводы:
- на предприятии наблюдается увеличение среднегодовой выработки ;
- на протяжении последних трех лет наблюдается увеличение численности работников;
- на предприятии имеет место увеличение производительности труда.
Вместе с тем, в системе использования персонала на ЧПТУП «КОЛОГРАД» имеются определенные недостатки, которые включают в себя, прежде всего, нерациональное использование рабочего времени, недостаточно эффективный процесс производства, снижающий производительность труда, несовершенный мотивационный механизм.
В рамках устранения имеющихся недостатков со стороны организации трудового процесса на предприятии с целью сокращения потерь рабочего времени можно порекомендовать: рационально распределять должностные обязанности внутри трудового коллектива; снизить текучесть кадров; реализовать четкое вертикальное разделение полномочий; реализовать горизонтальное взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений; исключить дублирование выполняемых работниками функций; рационализировать организацию рабочего времени руководителя, поскольку нерациональная организация заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.
Для более эффективного воздействия...