Кадры
| контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 250 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ…...…………...………………………………………………………...3
1 МЕСТО КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ...........5
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ…………….……….7
3 РЫНОК РАБОЧЕЙ СИЛЫ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ..........................9
4 МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ….……………………………….....14
5 РЕЗЮМЕ СОИСКАТЕЛЯ НА ДОЛЖНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА ПО ПЕРСОНАЛУ……………………………………………………………………...17
6 ВОПРОСНИК СОБЕСЕДОВАНИЯ С КАНДИДАТОМ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ.....……..19
7 РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА……………………………………………………………………20
8 РАЗРАБОТАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ НОВОГО СОТРУДНИКА: ПЕРВЫЕ ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ; КАК ОСВОИТЬ НОВУЮ РАБОТУ; КАК РАБОТАТЬ В НОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ БЕЗ КОНФЛИКТОВ............21
9 СУЩЕСТВУЕТ ЛИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА? …………………………………………………22
10 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТИМУЛОВ К ТРУДУ…………………………………………………………..24
11 ПРЕДЛОЖИТЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ………………………………………………25
12 ВИДЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА………………..........26
13 КАКУЮ КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ ПРОВОДИТ ОРГАНИЗАЦИЯ? РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ……………...……28
14 СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………...30
15 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………...…….…………..31
16 РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………….……………………………….…….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..………………37
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………..…………………………….38
1 МЕСТО КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ...........5
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ…………….……….7
3 РЫНОК РАБОЧЕЙ СИЛЫ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ..........................9
4 МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ….……………………………….....14
5 РЕЗЮМЕ СОИСКАТЕЛЯ НА ДОЛЖНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА ПО ПЕРСОНАЛУ……………………………………………………………………...17
6 ВОПРОСНИК СОБЕСЕДОВАНИЯ С КАНДИДАТОМ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ.....……..19
7 РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА……………………………………………………………………20
8 РАЗРАБОТАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ НОВОГО СОТРУДНИКА: ПЕРВЫЕ ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ; КАК ОСВОИТЬ НОВУЮ РАБОТУ; КАК РАБОТАТЬ В НОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ БЕЗ КОНФЛИКТОВ............21
9 СУЩЕСТВУЕТ ЛИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА? …………………………………………………22
10 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТИМУЛОВ К ТРУДУ…………………………………………………………..24
11 ПРЕДЛОЖИТЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ………………………………………………25
12 ВИДЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА………………..........26
13 КАКУЮ КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ ПРОВОДИТ ОРГАНИЗАЦИЯ? РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ……………...……28
14 СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………...30
15 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………...…….…………..31
16 РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………….……………………………….…….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..………………37
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………..…………………………….38
На современном этапе развития экономики, объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма ...
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма ...
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.
Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в ...
Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.
Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.