Маркетинговая стратегия ЗАО "Интернет магазин Евроопт" как инструмент его инновационного развития

ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания конъюнктуры рынка и способность субъектов рыночной стратегии умело применять инструменты воздействия на складывающуюся на рынке ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу осуществления эффективной маркетинговой стратегии развития предприятия.
Иными словами, маркетинговая стратегия предприятия предполагает производить продукцию и виды услуг в объеме полного сбыта и ставит тем самым производство продукции в функциональную зависимость от спроса. Отсюда следует, что предприятиям необходимо производить только то, что, безусловно, найдет сбыт, а не пытаться навязывать покупателю несогласованную предварительно с рынком продукцию. По¬этому служба маркетинга, создаваемая на предприятиях, должна являться мозговым центром, источником информации и реко¬мендаций не только рыночной, но и товарной политики предприятия.
Использование маркетинговой стратегии коренным образом меняет концепцию уп¬равления в организациях, где в качестве основополагающего выходит не общее управление производством, а управление производственно-хозяй¬ственной деятельностью предприятия по разработке, производству и ре¬ализации продукции в соответствии с рыночным спросом на нее в целом. В результате этого, например, в области определения целей и задач стратегии организации решающими становятся уже ее рыночные, а не производственные возможности, когда общие предпри¬ятия, направленные на производство какой-либо продукции, увязываются с конкретными требованиями рынка с целью извлечения в процессе ее реализации максимальной прибыли. В этих условиях резко возрастает роль маркетинговой службы, специалисты которой должны находиться в начале, а не в конце производственного цикла. Они призваны устанав¬ливать и доводить до каждого инженера, служащего и производственника сведения о том, какой с точки зрения потребителя должна быть данная продукция, какую он готов...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам написания данной курсовой работы можно сделать следующие основные выводы:
1.Маркетинговая стратегия развития предприятия – один из наиболее мощных инструментов, используемых различными организациями в бесконечной борьбе за выживание и процветание. Для эффективной маркетинговой стратегии необходимо надлежащим образом управлять этой деятельностью, составной частью которого является организация управления маркетингом.
2.Организация маркетинговой стратегии развития предприятия включает в свой состав: построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом; подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации; распределение задач, прав и ответственность в системе управления маркетингом; создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организация их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.); организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.
3.Деятельность служб маркетинга должна быть направлена на дальнейшее развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой стратегии, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. На службы маркетинга на современном этапе возлагается довольно большое количество задач и функций и, соответственно, к сотрудникам предъявляются повышенные требования, определяемые особенностями работы в области маркетинга.
4.В результате проведенного анализа можно предложить рациональный перечень ассортимента продукции в зависимости от времени года, а также предложить маркетинговые мероприятия, обеспечивающие увеличение прибыли и способствующие лучшему сбыту продукции.
5.Проанализировав сложившуюся на ЗАО «Интернет магазин Евроопт» ситуацию, можно сделать вывод, что для успешного функционирования предприятия и для осуществления эффективной сбытовой стратегии, прежде всего, руководство...