Организационно-экономические меры по повышению конкурентоспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В связи с формированием в Республике Беларусь рыночных отношений, изуче¬ние и применение практического опыта использования экономического механизма менеджмента и системы управления предприятием в развитых странах с рыночной экономикой, является необходимым условием адаптации предприятий Республики Беларусь к новым условиях хозяйствования.
Свободный рынок предлагает покупателям широкое разнообразие товаров и услуг. Успех предприятия зависит от того, выберет ли потребитель его продукцию или продукцию конкурентов. Поэтому производителям необходимо выявить потребности своих потенциальных клиентов, после найти лучший способ их удовлетворения, чем это может сделать конкурент. Оценка конкурентоспособности товаров является исходным моментом для принятия управленческих решений в производственно-коммерческой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.
Изучение конкурентных преимуществ необходимо проводить непрерывно и систематически. Такой подход дает возможность своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков, разработке и производстве новых и модернизированной продукции. Следовательно, конкурентоспособность товаров в значительной мере определяет стратегию и тактику деятельности предприятий на рынках.
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной эконо¬мике, включает: конкретные рычаги, методы и инструменты раз¬работки и эффективной реализации целей предприятия и его структурных образований (про¬изводственных отделений, филиалов, дочерних предприятий); конкретных задач подразделений, направленных на дости¬жение их целей и целей предприятия в целом; политики предприятия по важнейшим направлениям дея¬тельности, включая: обеспечение эффективности (рентабельности) производства;развитие инвестиционной деятельности, эффективное рас¬пределение (использование) капиталовложений и размещение производства; финансирование...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


ООО «Евроторг» − один из крупнейших операторов продовольственного рынка Республики Беларусь с развитой инфраструктурой, логистическим центром и высококвалифицированным персоналом.
Организационная структура управления в ООО «Евроторг» построена по линейно-функциональному принципу, когда линейные руководители принимают решения, а функциональные руководители готовят варианты решений, анализируют последствия этих решений, консультируют, рекомендуют.
В ООО «Евроторг» представлен широкий ассортимент, который постоянно обновляется с разнообразными услугами и акциями.
Ассортимент товаров, который реализуется на предприятии, ежедневно пополняется и расширяется. Работники ООО «Евроторг» постоянно изучают спрос на товары, и по его результатам в продажу поступают новые, необходимые покупателям группы товаров ведущих производителей.
Как показывают расчетные данные, на протяжении 2011-2014 гг в организации наблюдалась положительная динамика роста основных финансовых показателей относительно предшествующего периода.
Розничный товарооборот за 2014 год составил 18982 млрд. рублей, изменение по сравнению с 2013 годом – 9358 млрд.руб., темп роста –97,2 %.
Сумма валового дохода за отчетный период увеличилась на 1808 млрд.руб. и составила 3989 млрд.руб., темп роста относительно 2013 г – 82,9%.
Темп роста производительности труда по выручке в 2013 году оказались выше темпов роста среднемесячной заработной платы (ее темп роста составил 8,2 %), это означает, что в ООО «Евротор» соблюдается правильное соотношение опережения темпов роста показателей производительности труда над темпом роста среднемесячной заработной платы. В 2014 году темп роста производительности труда по товарообороту также превысил темп роста заработной платы.
В 2014 году прибыль до налогообложения формировалась за счет прибыли от реализации в размере 401,1 млрд руб. и разницы в 205,9 млрд руб. от доходов и расходов по текущей деятельности в. Сумма чистой прибыли за...