+Конкурентоспособность организации

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи – экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения конкурентоспособности отдельно взятой организации.
Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно потребителей не только по таким факторам, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но и ввиду важности коммерческих характеристик и условий реализации, таких, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, реклама, сервис.
Успешность компании обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Поэтому так важно пристальное внимание уделять такому многозначному аспекту предприятия, как конкурентоспособность.
Все вышеуказанное подтверждает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Объект исследования — СООО «Марко», входящее в обувной холдинг «Марко».
Предмет исследования – анализ и оценка конкурентоспособности предприятия «Марко».
Цель работы: предложить рекомендации по увеличению конкурентоспособности СООО «Марко» на белорусском обувном рынке.
Для достижения сформулированной цели курсовой работы поставлены и решены следующие...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе исследования получены и сформулированы следующие выводы.
1) Конкурентоспособность предприятия — это его способность длительное время выпускать конкурентоспособную продукцию с показателями хозяйственно-финансовой деятельности не ниже средних по отрасли. Для многих современных экономистов конкурентоспособность означает не столько важный для измерения показатель, сколько философию работы менеджмента, разнообразие стратегических и тактических приемов направленных на поиск преимуществ и их эффективное использование в конкурентной борьбе. Главным инструментом обеспечения конкурентоспособности предприятия, то есть достижения им показателей, соответствующих высокой рейтинговой оценке и высокой стоимости предприятия является стратегический менеджмент, в том числе стратегическое планирование, в рамках которого вырабатывается общая, конкурентная и другие виды стратегий, реализация которых преследует цель максимизации стоимости компании.
2) Выделяются две группы методов оценки конкурентоспособности организации. К аналитическим методам оценки конкурентоспособности предприятия относятся метод оценки конкурентоспособности предприятия через интегральный показатель, оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли, оценка конкурентоспособности предприятия на основе теории эффективной конкуренции и т.д. Достоинства данной группы методов заключается в простоте расчетов при имеющейся информации, а также достаточно легком сравнении параметров анализируемого предприятия и образца-аналога. Недостатком данной группы методов является субъективное влияние на оценку конкурентоспособности со стороны экспертов, а также трудности, связанные с ограниченной доступностью необходимых данных о деятельности оцениваемого предприятия.
Графические (матричные) методы оценки конкурентоспособности позволяют наглядно продемонстрировать конкурентное положение предприятия по сравнению с конкурентами. Однако отсутствие точной количественной характеристики предприятий по...