Методы управления организацией и их развитие в современных условиях

Введение
Предприятие — не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек — живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.
Управление предприятием является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников.
Однако нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако когда экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы. Управление персоналом призвано содействовать решению таких проблем, в этом его сущность.
Управление предприятием – это комплексная, функциональная стратегия, охватывающая деятельность нескольких служб (или специалистов) организации. Этот процесс базируется, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития работников. Каждая организация формирует свой механизм управления персоналом с учётом специфики, особенностей, объемов производства, численности, уровня корпоративной культуры, ищет новые (или модифицированные) технологии управления и развития персонала.
Таким образом, цель написания данной работы (отчета по практике)- описание и изучение деятельности предприятия....

Заключение
В работе были рассмотрены вопросы, связанные с товарной стратегией фирмы.
По мнению работников отдела маркетинга, рынки, на которых работает предприятие, ему давно известны, поэтому специально организованной работы по изучению этих рынков не ведется. Имеющиеся сведения о ситуации на рынках данных стран (товарная и фирменная структура, острота конкуренции, конъюнктура и т. п.) пополняются непосредственно в процессе работы по реализации продукции (командировки сотрудников отдела маркетинга, участие в различных выставках и ярмарках, информация от приезжающих за товаром покупателей). Однако, так как рыночная ситуация постоянно меняется, то предприятие, стремящееся иметь прочное положение на данных рынках, должно проводить целенаправленное и систематическое их изучение с целью изучения малейших изменений. Изучение рынков стран дальнего зарубежья не ведется, так как в ближайшем будущем предприятие не планирует выхода на них. Это связано с острой конкуренцией на данных рынках, кроме этого, выход на них требует значительных финансовых вложений, что ООО«Авторадо» пока не может себе позволить.
С целью создания положительного имиджа предприятия ООО«Авторадо», что является одним из основных условий увеличения продаж, сделано следующее:
-введен постоянный контроль качества по всей номенклатуре реализуемой продукции;
-налажено своевременное реагирование на возможные рекламации со стороны потребителей;
-потребители обеспечиваются всей необходимой информацией по предлагаемой продукции Минского комбината силикатных изделий.
ООО«Авторадо» гарантирует потребителю соблюдение всех требований предъявляемых к своей продукции. Особое внимание уделяется работе с потребителями, связанной с экспортом продукции. Прежде всего, это размещение нестандартных заказов потребителей. Для эффективной работы с потребителями и привлечения заказов на ООО«Авторадо», снижены сроки рассмотрения коммерческих предложений, поддерживается постоянная связь с потребителями с целью его...