Методы управления организацией и их развитие в современных условиях

Введение

Предприятие — не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек — живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.
Управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников. Однако нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако когда экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы. Управление персоналом призвано содействовать решению таких проблем, в этом его сущность.
Управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако, к концу XX в. теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является оперативность, т.е. то, как руководители в повседневной деятельности осуществляют управление сотрудниками и какими методами воздействия при этом располагают. Кроме того, большое значение имеет работа кадровых служб и их сотрудников.
Традиционная организация имеет ярко выраженную иерархию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений. Это — бюрократическая организация. Организация нового типа ориентирована на управление...

Заключение

В ходе нашего дипломного исследования мы изучили основные формы и методы управления организацией; проанализировали структуру управления, организационно-правовую форму, применяемые в управлении методы на ООО «ХХХ» и разработали некоторые рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «ХХХ».
В заключение нашего исследования необходимо сказать, что мы пришли к следующим выводам: в связи с перестройкой экономики функции руководителя значительно усложнились. Сейчас в руках руководителя и аппарата управления судьба предприятия; помогать отстающему, как было раньше, никто не будет.
Руководители вынуждены самостоятельно решать целый ряд новых производственных проблем:
-определение стратегических целей и задач управления;
-разработка детальных планов для достижения этих целей;
-декомпозиция задач на конкретные операции;
-координация деятельности предприятия с другими компаниями и фирмами;
-оптимизация процедуры принятия управленческих решений;
-поиск наиболее эффективных стилей управления и совершенствование мотивации действий сотрудников.
Появилась и успешно развивается новая тенденция в практике управления — оказалось, что успешная работа предприятия, получение им высоких прибылей и высокая конкурентоспособность во многом зависит от культуры организации.
В данной дипломной работе основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления предприятия ООО «ХХХ» можно выделить следующие:
- повышение профессионализма в управлении (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом). Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников;
-применение современных технологий управления. Информация требует должного внимания (независимо от того из каких источников она получена). Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная...