Комплексная курсовая по управлению запасами и информационным технологиям и электронному бизнесу в логистике.
| курсовые работы, Логистика Объем работы: 55 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 247 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК 5
1.1 Понятие и виды запасов, их роль в обеспечении успешного функционирования предприятия 5
1.2 Формирование запасов в цепи поставок. Задачи, возникающие при управлении запасами в цепях поставок 19
1.3 Краткая экономическая характеристика объекта исследования 26
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК 31
2.1. Формирование информационной базы в звеньях цепи поставок 31
2.2. Анализ эффективности использования запасов на предприятии 33
2.3 Сравнительный анализ систем управления 37
ГЛАВА 3 Оценка эффективности процесса автоматизации предлагаемых мероприятий по управлению запасами 45
3.1. Основные направления автоматизации предлагаемых мероприятий 45
3.2. Оценка основных возможностей функционирования системы УЗ после автоматизации 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК 5
1.1 Понятие и виды запасов, их роль в обеспечении успешного функционирования предприятия 5
1.2 Формирование запасов в цепи поставок. Задачи, возникающие при управлении запасами в цепях поставок 19
1.3 Краткая экономическая характеристика объекта исследования 26
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК 31
2.1. Формирование информационной базы в звеньях цепи поставок 31
2.2. Анализ эффективности использования запасов на предприятии 33
2.3 Сравнительный анализ систем управления 37
ГЛАВА 3 Оценка эффективности процесса автоматизации предлагаемых мероприятий по управлению запасами 45
3.1. Основные направления автоматизации предлагаемых мероприятий 45
3.2. Оценка основных возможностей функционирования системы УЗ после автоматизации 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
ВВЕДЕНИЕ
Управление запасами предприятия и их оптимизация - очень важная тема, так как позволяет заниматься ей и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму управления товарными запасами на предприятии на работу всего предприятия. Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специалисты говорят о наиболее эффективном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек. То есть оптимизация товарных запасов рассматривается в первую очередь, как снижение затрат на их создание и обслуживание. Это, действительно, очень важный момент мероприятий по оптимизации запасов на предприятии, но очевидно, что управление товарно-материальными запасами, кроме логистического имеют - как минимум - ещё финансовый и маркетинговый аспект. Соответственно эффективность управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не может строиться только на снижении этих издержек. Оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей.
Управление запасами в логистической системе организации характеризуется наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на деятельность предприятия. Управляя запасами, приходится принимать решения по сотням позиций ассортимента. При этом все они заслуживают различного внимания с точки зрения вклада в результат торговой деятельности и не являются равноценными.
Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капитальных вложений. Поэтому объем материальных запасов в значительной степени определяет их эффективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказывает существенное влияние на конечные результаты деятельности экономических субъектов.
Объект исследования - система управления запасами...
Управление запасами предприятия и их оптимизация - очень важная тема, так как позволяет заниматься ей и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму управления товарными запасами на предприятии на работу всего предприятия. Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специалисты говорят о наиболее эффективном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек. То есть оптимизация товарных запасов рассматривается в первую очередь, как снижение затрат на их создание и обслуживание. Это, действительно, очень важный момент мероприятий по оптимизации запасов на предприятии, но очевидно, что управление товарно-материальными запасами, кроме логистического имеют - как минимум - ещё финансовый и маркетинговый аспект. Соответственно эффективность управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не может строиться только на снижении этих издержек. Оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей.
Управление запасами в логистической системе организации характеризуется наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на деятельность предприятия. Управляя запасами, приходится принимать решения по сотням позиций ассортимента. При этом все они заслуживают различного внимания с точки зрения вклада в результат торговой деятельности и не являются равноценными.
Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капитальных вложений. Поэтому объем материальных запасов в значительной степени определяет их эффективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказывает существенное влияние на конечные результаты деятельности экономических субъектов.
Объект исследования - система управления запасами...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Частное предприятие «Спан» начало свою деятельность в 2008 году. Выдано свидетельство о государственной регистрации за № 0154614 от 18 декабря 2007года.
Цели ЧП «Спан»:
- формирование представления о компании как о надежном партнере, который профессионально решает поставленные задачи, минимизируя затраты и снижая риски,
- расширение бизнеса до масштаба мировой логистической сети путем предоставления качественных услуг по организации перевозок грузов с учетом соблюдения требуемых сроков, оптимальной стоимости и надежного страхового обеспечения.
Основной деятельностью ЧП «Спан» является организация перевозок грузов, к которой относится:
транспортно - экспедиционное обслуживание грузов
прием групповых и индивидуальных партий груза (включая подбор грузов и группировку партий груза)
подготовку транспортной документации
операции по транспортной обработке грузов, т.е. временное упаковывание с целью предохранения во время перевозки, распаковывание, взятие проб, взвешивание грузов и т.п.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 14542 млн руб. в фактических ценах за 2012-2014 года. Себестоимость реализованной продукции (услуг) за исследуемый период увеличилась на 9636 млн.руб. или 159,9%. Прибыль от реализации продукции (услуг) за 2014 год составила 2703 млн руб., что больше, чем в 2012 на 2505 млн руб., и меньше, чем в 2013 г. на 573 млн руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию.
Заказы на ЧП «Спан» делаются в строго определенные моменты времени, отстающие друг от друга на равные интервалы времени. Фиксированный интервал времени между заказами должен иметь оптимальный размер, рассчитываемый на основе оптимального размера заказа. Исходя из этого, можно сделать вывод, что на ЧП «Спан» используется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени.
Максимальный желательный запас на ЧП...
Частное предприятие «Спан» начало свою деятельность в 2008 году. Выдано свидетельство о государственной регистрации за № 0154614 от 18 декабря 2007года.
Цели ЧП «Спан»:
- формирование представления о компании как о надежном партнере, который профессионально решает поставленные задачи, минимизируя затраты и снижая риски,
- расширение бизнеса до масштаба мировой логистической сети путем предоставления качественных услуг по организации перевозок грузов с учетом соблюдения требуемых сроков, оптимальной стоимости и надежного страхового обеспечения.
Основной деятельностью ЧП «Спан» является организация перевозок грузов, к которой относится:
транспортно - экспедиционное обслуживание грузов
прием групповых и индивидуальных партий груза (включая подбор грузов и группировку партий груза)
подготовку транспортной документации
операции по транспортной обработке грузов, т.е. временное упаковывание с целью предохранения во время перевозки, распаковывание, взятие проб, взвешивание грузов и т.п.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 14542 млн руб. в фактических ценах за 2012-2014 года. Себестоимость реализованной продукции (услуг) за исследуемый период увеличилась на 9636 млн.руб. или 159,9%. Прибыль от реализации продукции (услуг) за 2014 год составила 2703 млн руб., что больше, чем в 2012 на 2505 млн руб., и меньше, чем в 2013 г. на 573 млн руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию.
Заказы на ЧП «Спан» делаются в строго определенные моменты времени, отстающие друг от друга на равные интервалы времени. Фиксированный интервал времени между заказами должен иметь оптимальный размер, рассчитываемый на основе оптимального размера заказа. Исходя из этого, можно сделать вывод, что на ЧП «Спан» используется модель управления запасами с фиксированным интервалом времени.
Максимальный желательный запас на ЧП...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.