Ключевые элементы управления и их практическое использование предприятием (корпорацией)
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 48 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 455 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ УСПЕХА ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ 5
1.1 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (КОРПОРАЦИИ) 5
1.2 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ. РАЗВИТИЕ «МЯГКИХ» ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.3 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ, СВЯЗАННЫЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ 9
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО–СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ 14
2.3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО КОНКРЕТНОГО БИЗНЕСА 18
2.4 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 23
2.5 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА И ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27
3.1 Предложения по использованию конкретных ключевых элементов 27
3.2 Оценка ожидаемой эффективности внедрения предложений 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
1 КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ УСПЕХА ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ 5
1.1 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (КОРПОРАЦИИ) 5
1.2 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ. РАЗВИТИЕ «МЯГКИХ» ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.3 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ, СВЯЗАННЫЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ 9
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
2.2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО–СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ 14
2.3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО КОНКРЕТНОГО БИЗНЕСА 18
2.4 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 23
2.5 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА И ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 27
3.1 Предложения по использованию конкретных ключевых элементов 27
3.2 Оценка ожидаемой эффективности внедрения предложений 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Любая сфера деятельности всегда связана с необходимостью воздействия на какой-либо объект с целью приведения его в желаемое состояние. Это правило распространяется на любые объекты: социально-экономические, биологические, технические и др.
Следовательно, управление социально- экономическими объектами также как и любыми другими, должно строиться на наличии информации о конечной цели управления, начальных условиях функционирования объекта, внутренней структуре и внешней среде. Безусловно, цель функционирования объекта является отправной точкой для формирования процесса управления и изучения его внутренней и внешней среды.
Корпоративное управление сегодня – это адаптивный механизм управления, учитывающий множество особенностей и факторов.
Качество корпоративного управления, как известно, должно оцениваться не только показателями финансовой отчетности, но и управленческой. Действительно, риск-менеджмент больше внимание уделяет оценке рисков, связанных с курсами валют, изменениями объемов продаж, инфляцией, нежели рисков, связанных неудовлетворенностью наемных работников условиями труда, зарплатой, соцпакетом и т.д., а это управленческая информация, получаемая в результате формирования системы управленческого учета. Корпоративная этика и культура также неотъемлемый элемент корпоративного управления. От нее зависит качество управления.
Ключевые элементы корпоративного управления формируются и развиваются в определенной среде.
Целью настоящей курсовой работы является исследование и анализ ключевых элементов управления, их практическое использование предприятием и определения путей повышения эффективности данного управления.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы ключевых элементов управления и их роли в управлении предприятием;
– провести анализ ключевых элементов управления на примере предприятия...
Следовательно, управление социально- экономическими объектами также как и любыми другими, должно строиться на наличии информации о конечной цели управления, начальных условиях функционирования объекта, внутренней структуре и внешней среде. Безусловно, цель функционирования объекта является отправной точкой для формирования процесса управления и изучения его внутренней и внешней среды.
Корпоративное управление сегодня – это адаптивный механизм управления, учитывающий множество особенностей и факторов.
Качество корпоративного управления, как известно, должно оцениваться не только показателями финансовой отчетности, но и управленческой. Действительно, риск-менеджмент больше внимание уделяет оценке рисков, связанных с курсами валют, изменениями объемов продаж, инфляцией, нежели рисков, связанных неудовлетворенностью наемных работников условиями труда, зарплатой, соцпакетом и т.д., а это управленческая информация, получаемая в результате формирования системы управленческого учета. Корпоративная этика и культура также неотъемлемый элемент корпоративного управления. От нее зависит качество управления.
Ключевые элементы корпоративного управления формируются и развиваются в определенной среде.
Целью настоящей курсовой работы является исследование и анализ ключевых элементов управления, их практическое использование предприятием и определения путей повышения эффективности данного управления.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы ключевых элементов управления и их роли в управлении предприятием;
– провести анализ ключевых элементов управления на примере предприятия...
В настоящее время на Западе в практической деятельности получили признание семь элементов управления: стратегии, структуры, системы и процедуры работы, стиль, состав персонала, сумма навыков и общие для персонала ценности.
Эти элементы могут быть разделены на две группы: «жесткие» элементы и «мягкие» элементы. Жесткие элементы управления отражают формальную сторону конкретной организации и выражаются в виде различных документов компании. В состав этой группы элементов входят организационные структуры, стратегии и системы управления. «Мягкие» элементы управления касаются корпоративных коммуникаций. Они получили свое название по той причине, что многие компании предпочитают организовывать собственное управление, не считаясь с наличием или отсутствием этих составляющих. Чаще всего на них не обращают внимания, считая, что данные элементы управления даже элементами управления как таковыми не считаются.
В эффективном сочетании «жестких» и «мягких» элементов управления состоит суть успешного и всестороннего менеджмента, ведь это залог построения сбалансированной стратегии компании.
Анализ в данной курсовой работе был проведен на примере ОАО «Белшина». ОАО «Белшина» - один из крупнейших производителей в шинной отрасли.
В 2014 г. предприятие улучшило свою работу и достигло высоких финансовых результатов. В 2014 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 510148 млн. руб. или на 17,1%, при этом рост себестоимости составил 85617 млн. руб. или 103,2%. Снизились затраты на рубль произведенной продукции на 0,11 руб. Рост прибыли от реализации составил 547151 млн. руб., что более чем в 5 раз выше уровня 2013 г. Общая прибыль предприятия выросла на 403877 млн. руб. Рост чистой прибыли составил 317112 млн. руб. Рентабельность продаж предприятия в 2014 г. выросла на 15,1% к уровню 2013 г.
Анализ показателей оценки технико-экономического уровня ОАО «Белшина» позволил сделать следующие выводы...
Эти элементы могут быть разделены на две группы: «жесткие» элементы и «мягкие» элементы. Жесткие элементы управления отражают формальную сторону конкретной организации и выражаются в виде различных документов компании. В состав этой группы элементов входят организационные структуры, стратегии и системы управления. «Мягкие» элементы управления касаются корпоративных коммуникаций. Они получили свое название по той причине, что многие компании предпочитают организовывать собственное управление, не считаясь с наличием или отсутствием этих составляющих. Чаще всего на них не обращают внимания, считая, что данные элементы управления даже элементами управления как таковыми не считаются.
В эффективном сочетании «жестких» и «мягких» элементов управления состоит суть успешного и всестороннего менеджмента, ведь это залог построения сбалансированной стратегии компании.
Анализ в данной курсовой работе был проведен на примере ОАО «Белшина». ОАО «Белшина» - один из крупнейших производителей в шинной отрасли.
В 2014 г. предприятие улучшило свою работу и достигло высоких финансовых результатов. В 2014 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 510148 млн. руб. или на 17,1%, при этом рост себестоимости составил 85617 млн. руб. или 103,2%. Снизились затраты на рубль произведенной продукции на 0,11 руб. Рост прибыли от реализации составил 547151 млн. руб., что более чем в 5 раз выше уровня 2013 г. Общая прибыль предприятия выросла на 403877 млн. руб. Рост чистой прибыли составил 317112 млн. руб. Рентабельность продаж предприятия в 2014 г. выросла на 15,1% к уровню 2013 г.
Анализ показателей оценки технико-экономического уровня ОАО «Белшина» позволил сделать следующие выводы...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.