Технико - экономические исследования проекта

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике.
Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Обширный опыт зарубежных и белорусских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств, и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов.
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких...

Заключение

Бизнес-планирование – это творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Именно само содержание и характер процесса бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия (организации) и уменьшает возможность отрицательных финансовых результатов.
В большинстве экономически развитых стран, само собой разумеется, что у каждого предприятия (компании) должен быть бизнес-план. Это свидетельствует о том, что в странах с рыночной экономикой принято иметь бизнес-план, поэтому отсутствие такового у предприятий является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком, отражающим слабый уровень менеджмента.
В курсовой работе был разработан бизнес-план инвестиционного проекта по освоению нового вида продукции: диваны эконом класса.
Из проведенных расчетов можно сделать вывод о целесообразности приобретения рассмотренной печатной машины.
В ходе оценки эффективности проекта получены следующие результаты:
 чистый дисконтированный доход за период реализации проекта составит 160,81млн. руб. Положительное значение данного показателя свидетельствует о том, что проект окупится и начнет приносить прибыль;
 простой срок окупаемости проекта, а также и динамический, составит 3 года.
Индекс доходности определяет величину возможных изменений величины потоков при сохранении прибыльности проекта. Так как Iд = 1,64, следовательно, проект подлежит внедрению.
Внутренняя норма доходности – это ставка, при которой ЧДД равен 0. Она характеризует устойчивость проекта и значение ставки дисконтирования по проекту не должно превышать значения ВНД, т.к. в величине ставки дисконтирования должны учитываться риски. В данном проекте значение ВНД превышает ставку дисконтирования (70%>21,72%), что свидетельствует о целесообразности проекта.
Однако следует отметить существование у предприятия определенных рисков при внедрении инвестиционного проекта. Согласно проведенному анализу устойчивости (чувствительности) проекта ранг 1...