Стандартизация и сертификация

ВВЕДЕНИЕ

Основные цели преддипломной практики:
углубление, расширение и закрепление в производственных условиях теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных и общетехнических дисциплин в учебных лабораториях кафедры;
развитие навыков самостоятельной работы и поиска творческих путей решения задач повышения качества продукции и услуг;
овладение методикой исследования, планированием и проведением экспериментов в области подтверждения соответствия и управления качеством;
развитие способностей к самостоятельной работе и ориентации в современных рыночных условиях.
В соответствии с указанными целями на преддипломной практике студентам, в соответствии с темой выпускной квалификационной работы (ВКР), необходимо изучить:
организация работы малых коллективов исполнителей;
проведение анализа и оценка производственных и непроизводственных затрат на обеспечение требуемого качества продукции;
анализ результатов деятельности производственных подразделений;
подготовка исходных данных для выбора и обоснования научно-технических и организационных решений на основе экономических расчетов;
разработка оперативных планов работы первичных производственных подразделений;
выполнение работ по стандартизации, подготовке к сертификации технических средств, систем, процессов, оборудования и материалов.
Преддипломная практика проходит в Московском театрально-концертном музыкальном объединении п/р А.Градского в период с .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В частности, для театра, результатом деятельности которого является творческий продукт, важно, на какую аудиторию рассчитан тот или иной спектакль, её потребительские возможности, платежеспособность. Уже на стадии творческого планирования руководителю необходимо прогнозировать конечный результат, в том числе, и финансовый. В то же время, масштаб организации, большое количество творческих коллективов, постановочных и административных подразделений требует наличия вертикальной иерархии управления (при наличии взаимодействия между подразделениями) и закреплённых за подразделениями должностных обязанностей.
На сегодняшний день Московского театрально-концертногомузыкальногообъединенияпод руководствомА.Градского формально существует врамках традиционной системы функционального управления организацией. Организационная система управления построена по функциям и уровням иерархии, у каждого подразделения, сотрудника существуют закреплённые обязанности.
Московское театрально-концертное музыкальное объединение п/р А.Градского осуществляет следующие виды деятельности:
Организация прокатаспектаклей собственными силами на сцене других учреждений и организаций города Москвы (коммерческая вместимость зала 500-2000 мест)
Организация прокатаспектаклей силами сторонних организаций на каждойимеющейся площадке учреждения (коммерческая вместимость зал_ мест)
Организация проката спектаклей силами сторонних учреждений, подведомственных Департаменту культуры города Москвы на каждой имеющейсясценической площадке театра (коммерческая
Организация проката концертов и концертных программсобственнымисилами на сцене других учреждений, подведомственных Департаменту культуры города Москвы
Организация проката концертов и концертных программ силами сторонних организаций.
Но предпосылки для перехода на процессный подход, безусловно, существуют. Приоритетным для театра является...