Производственная практика
отчеты по практике, Аудит Объем работы: Год сдачи: 2016 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 310 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Изучение истории организации…………………………………………….…4
2. Исследование производственной деятельности предприятия………………6
3. Изучение должностных обязанностей штатных сотрудников организации………………………………………………………………………11
4. Анализ организационной структуры организации…………..……………..17
5. Овладение навыков персонала, принятие управленческих решений……...20
6. Овладение навыками планирования, проведение необходимых макроэкономических расчетов………………………………………………….24
7. Закрепление на практике конкретных теоритических расчетов…………...30
8. Иные практические действия связанные со спецификой деятельности предприятия……………………………………………………………………...35
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников……………...…………………………....38
Приложения……………………………………………………………………...39
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Изучение истории организации…………………………………………….…4
2. Исследование производственной деятельности предприятия………………6
3. Изучение должностных обязанностей штатных сотрудников организации………………………………………………………………………11
4. Анализ организационной структуры организации…………..……………..17
5. Овладение навыков персонала, принятие управленческих решений……...20
6. Овладение навыками планирования, проведение необходимых макроэкономических расчетов………………………………………………….24
7. Закрепление на практике конкретных теоритических расчетов…………...30
8. Иные практические действия связанные со спецификой деятельности предприятия……………………………………………………………………...35
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников……………...…………………………....38
Приложения……………………………………………………………………...39
ВВЕДЕНИЕ
Целью производственной практики является обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Задачей производственной практики по профилю специальности является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин.
В процессе производственной практики студенты закрепляют полученные в высших учебных заведения знания по профилю специальности, организации делопроизводства, экономике и планированию производства, современной технологии, научной организации труда и управлению производством.
Ознакомление с информационными технологиями, экономико-математическими методами в планировании и прогнозировании, статистическими методами обработки информации с целью принятия оптимальных решений.
База практики - ООО «ЛеоДол».
Целью производственной практики является обучение студентов практическим навыкам и подготовка их к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Задачей производственной практики по профилю специальности является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин.
В процессе производственной практики студенты закрепляют полученные в высших учебных заведения знания по профилю специальности, организации делопроизводства, экономике и планированию производства, современной технологии, научной организации труда и управлению производством.
Ознакомление с информационными технологиями, экономико-математическими методами в планировании и прогнозировании, статистическими методами обработки информации с целью принятия оптимальных решений.
База практики - ООО «ЛеоДол».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Решенные задачи практики позволяют сделать вывод:
ООО «ЛеоДол» успешно работает на протяжении 4 лет и занимает лидирующие позиции на рынке Беларуси по оказанию услуг по грузоперевозкам.
Целью хозяйственной деятельности ООО «ЛеоДол» является получение прибыли
Структура потребителей остается неизменной в течение анализируемого периода. Наибольший удельный вес приходится на организации: 58,0%, 55,0% и 55,0%.
Коэффициент выпуска автомобилей на линию остается достаточно высоким, увеличившись на 0,01 по сравнению к 2013 году и на 0,02 в сравнении с показателями за 2012г. и составил в 2014 году 0,84
Коэффициент использования пробега уменьшился на 0,3 и в 2014 году составил 0,77.
Штатное расписание в ООО «ЛеоДол» утверждается на основании приказа руководителя организации
В ООО «ЛеоДол» используется линейно - штабная структура управления.
Главные управленческие решения в ООО «ЛеоДол» принимают директор и зам. директора
В ООО «ЛеоДол» преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач.
Наибольшее удельный вес в структуре активов приходится на долгосрочные активы (долгосрочные вложения). Их удельный вес составляет 99,7%; 84,6% и 58,3% соответственно в 2012, 2013 и 2014гг. Наименьшее значение приходится на краткосрочные активы – 0,3%; 15,4% и 41,7%.
Среди пассивов значительное место приписывается «собственному капиталу» – 100,0%; 63,4% и 54,1% соответственно в 201, 2013 и 2014гг.
В 2014году по сравнению с 2013 годом рентабельность продукции повысилась на 0,8п.п. и составила -4,5%, рентабельность продаж – снизилась на 63,5 п.п. и составила 16,1%.
Можно отметить увеличение суммы затрат по оказанию услуг перевозки по ООО «ЛеоДол» в целом. Так рост затрат составил 126,4 млн. руб. в сравнении с 2012г. и 69,5 млн.руб. в сравнении с данными за 2013г.
Данный результат свидетельствует о том, что происходит постоянное увеличение затратной статьи в связи с ростом цен на топливо и другие расходные материалы.
Решенные задачи практики позволяют сделать вывод:
ООО «ЛеоДол» успешно работает на протяжении 4 лет и занимает лидирующие позиции на рынке Беларуси по оказанию услуг по грузоперевозкам.
Целью хозяйственной деятельности ООО «ЛеоДол» является получение прибыли
Структура потребителей остается неизменной в течение анализируемого периода. Наибольший удельный вес приходится на организации: 58,0%, 55,0% и 55,0%.
Коэффициент выпуска автомобилей на линию остается достаточно высоким, увеличившись на 0,01 по сравнению к 2013 году и на 0,02 в сравнении с показателями за 2012г. и составил в 2014 году 0,84
Коэффициент использования пробега уменьшился на 0,3 и в 2014 году составил 0,77.
Штатное расписание в ООО «ЛеоДол» утверждается на основании приказа руководителя организации
В ООО «ЛеоДол» используется линейно - штабная структура управления.
Главные управленческие решения в ООО «ЛеоДол» принимают директор и зам. директора
В ООО «ЛеоДол» преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач.
Наибольшее удельный вес в структуре активов приходится на долгосрочные активы (долгосрочные вложения). Их удельный вес составляет 99,7%; 84,6% и 58,3% соответственно в 2012, 2013 и 2014гг. Наименьшее значение приходится на краткосрочные активы – 0,3%; 15,4% и 41,7%.
Среди пассивов значительное место приписывается «собственному капиталу» – 100,0%; 63,4% и 54,1% соответственно в 201, 2013 и 2014гг.
В 2014году по сравнению с 2013 годом рентабельность продукции повысилась на 0,8п.п. и составила -4,5%, рентабельность продаж – снизилась на 63,5 п.п. и составила 16,1%.
Можно отметить увеличение суммы затрат по оказанию услуг перевозки по ООО «ЛеоДол» в целом. Так рост затрат составил 126,4 млн. руб. в сравнении с 2012г. и 69,5 млн.руб. в сравнении с данными за 2013г.
Данный результат свидетельствует о том, что происходит постоянное увеличение затратной статьи в связи с ростом цен на топливо и другие расходные материалы.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.