Финансовый отчет предприятия

ВЕВЕДЕНИЕ

Цель практики – ознакомление студентов с конкретным содержанием работы различных (в соответствии с программой практики) отделов и служб экономического профиля, приобретение практических навыков выполнения экономических расчетов, подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Исходя из цели основными задачами практики являются:
1. Ознакомление с предприятием, его производственной структурой, технологией производства, организацией основных производственных процессов.
2. Изучение организационной структуры управления предприятием, а при прохождении практики в структурном подразделении (цехе) – оргструктуры управления последнего.
3. Краткий анализ работы предприятия (цеха) за предшествующий практике год.
4. Изучение организации и содержания экономической работы по 2-4 (исходя из выданной программы практики) нижеследующим направлениям:
- оперативно-производственное планирование;
- основные производственные фонды и производственная мощность;
- организация материально-технического обеспечения;
- организация и нормирование труда;
- управление персоналом и организация оплаты труда;
- организация технико-экономического планирования;
- планирование себестоимости продукции;
- финансовое планирование;
- управление организационно-техническим развитием предприятия;
- бизнес-планирование инвестиционных проектов. Объект исследования: «Управление объектами социальной сферы» Государственного концерна «Туркменнефть».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление объектами социальной сферы «Государственного концерна «Туркменнефть» имеет линейную структуру управления. Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными; быстрота реакции в ответ на прямые указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др. Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.
В УОСС хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Начальник УОСС сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, начальник управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных. Подобное делегирование также помогает начальнику организации более быстро довести до всех структурных подразделений цели и задачи компании.
Важными, первичными проблемами УОСС являются нехватка квалифицированных кадров, не достаточно эффективное использование кадров организации, а также недостаточное количество молодых специалистов. Решение этих проблем приведет к росту профессиональных качеств сотрудников, привлечению высококвалифицированных кадров, что немаловажно для высокоэффективной деятельности компании. Кадры играют решающую роль в компании и именно от политики управления ими, зависит процветание компании. Для решения поставленных проблем в большей мере необходимо повышение мотивации сотрудников, как в материальном плане, так и в моральном. Задача УОСС состоит в том, чтобы создать благоприятные условия для эффективной деятельности сотрудников.