Финансовый отчет предприятия 3

ВЕВЕДЕНИЕ

Цель практики – ознакомление студентов с конкретным содержанием работы различных (в соответствии с программой практики) отделов и служб экономического профиля, приобретение практических навыков выполнения экономических расчетов, подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Исходя из цели основными задачами практики являются:
1. Ознакомление с предприятием, его производственной структурой, технологией производства, организацией основных производственных процессов.
2. Изучение организационной структуры управления предприятием, а при прохождении практики в структурном подразделении (цехе) – оргструктуры управления последнего.
3. Краткий анализ работы предприятия (цеха) за предшествующий практике год.
4. Изучение организации и содержания экономической работы по 2-4(исходя из выданной программы практики) нижеследующим направлениям:
- оперативно-производственное планирование;
- основные производственные фонды и производственная мощность;
- организация материально-технического обеспечения;
- организация и нормирование труда;
- управление персоналом и организация оплаты труда;
- организация технико-экономического планирования;
- планирование себестоимости продукции;
- финансовое планирование;
- управление организационно-техническим развитием предприятия;
- бизнес-планирование инвестиционных проектов.
Объект исследования: «ХМБ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения практики нами проведен анализ основных направлений деятельности «ХМБ».
Можно сделать следующие выводы:
Ввиду особенностей ее производственной деятельности и географии партнерских отношений (снабженческих и сбытовых) использование современных информационно-коммуникационных технологий является ключевым фактором в эффективности, что в полной мере понимается руководством «ХМБ». Внедрение автоматизированных технологий на всех стадиях процесса реализации является ключом к долгосрочному развитию и повышению эффективности деятельности «ХМБ».
По итогам анализа объемов выпуска и реализации продукции «ХМБ» стоит отметить значительные успехи предприятия в вопросе освоения производственных мощностей и политику расширения, проводимую руководством предприятия. Что также подкрепляется налаживанием стабильным партнерских отношений с клиентами, как одного из основных факторов успешной реализации продукции на рынке.
Важным фактором дальнейшего стабильного развития является планирование и прогнозирование деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах, на основе полученных в результате проведения маркетинговых исследований данных. Это позволит произвести оптимальное распределение и управление имеющимися в распоряжении ресурсами, для снижения накладных расходов, обеспечения бесперебойного сбыта востребованной рынком продукции.
Продукция «ХМБ» является конкурентоспособной и для поддержания данного уровня разработана комплексная программа развития, которая должна дать результаты (виде повышения конкурентоспособности) уже в среднесрочной перспективе.
Инвестиционная активность «ХМБ» в настоящее время сосредоточена на обновление парка оборудования и создание всей необходимой современной инфраструктуры для максимально эффективного использования имеющегося потенциала.
В «ХМБ» существуют открытая кадровая политика. Данная политика проводится с самого начала предприятия. Руководство «ХМБ» уделяет большое внимание кадровой...