Управление организационной деятельностью СХФ "Дягили".

Введение
В последние десятилетия организационные исследования, которые вели к дальнейшей реорганизации компаний, подразделений и функций, стали одним из самых быстро развивающихся направлений исследовательской деятельности в организациях. В настоящее время все без исключения – государственные учреждения, армия, исследовательские лаборатории, университеты и больницы – стали субъектами и объектами разнообразных реорганизаций.
Существуют веские причины для наблюдающегося сегодня огромного интереса к организации и лежащей в основе этого интереса убежденности в том, что унаследованные организационные структуры или структуры, появившиеся в результате простого расширения, вряд ли способны удовлетворить потребности современного предприятия.
На сегодняшний день хорошо известно, что организация приобретает решающее значение, прежде всего в условиях укрупнения предприятий, расширения их организационных структур.
Даже правильное управление организационной деятельностью не может гарантировать эффективную работу и достижение значимых результатов, но неправильное управление организационной деятельностью – это залог непродуктивности. Неправильное управление организационной деятельностью обращает наибольшее внимание не на те проблемы и усугубляет конфликты. Оно обостряет слабые стороны и изъяны, вместо того чтобы усиливать существующие выгоды и достоинства. Правильное управление организационной деятельностью является предпосылкой продуктивной работы.
Для Республики Беларусь на сегодняшний день особенно актуально правильное управление организационной деятельностью на предприятиях, потому что в стране проходят процессы реорганизации, объединения в холдинги, предприятия функционируют в сложных условиях экономической нестабильности как внутри страны, так и на международных рынках.
Таким образом, тема курсового проекта «Управление организационной деятельностью» является актуальной.
Объект исследования – ОАО «Горняк».
Предмет исследования –...

Заключение
Таким образом, в результате выполнения курсового проекта были решены все задачи, поставленные во введении. Можно сделать следующие выводы:
1) организационная деятельность это процесс создания структуры основного производственного звена. К принципам построения и развития организации относятся принципы системообразования организации и системогенетические принципы развития организации. К принципам организационной деятельности относятся: единство цели, подчинение стратегическим целям предприятия, разделение труда, координация действий всех подразделений, соблюдение норм управляемости;
2) делегирование это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Цели делегирования: создание условий для решения стратегических задач для руководителей высших уровней управления, освобождение их от решения текущих рутинных работ; обеспечение повышения профессионально-квалификационного уровня сотрудников предприятия; вовлечение сотрудников в процесс управления, повышение заинтересованности работников в улучшении результатов своего труда; обеспечение роста взаимопонимания и сотрудничества. К правилам делегирования относятся единоначалие; соответствие; координация; достаточность; мотивированность. Не стоит делегировать только рутинные операции, они должны перемежаться с задачами, которые могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня;
3) управление организационными преобразованиями может быть активным или реактивным. Среди препятствий эффективному управлению организационной деятельностью на уровне организации выделяют: инертность сложных организационных структур; трудность переориентации из-за сложившихся норм; взаимозависимость подсистем; сопротивление передаче привилегий определенным группам или подразделениям; прошлый отрицательный опыт. Преодоление указанных препятствий предусматривает контроль за ходом организационных изменений на всех уровнях, профессиональную мобильность...