Основные функции менеджмента: сущность и содержание

ВВЕДЕНИЕ

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов - процессов управления. Их суть сводится к разработке и осуществлению определенных воздействий со стороны субъекта управления на те или иные объекты управления в процессе целенаправленной деятельности. Общность задач управления позволяет выделить закономерности и сформулировать законы, характерные для этого вида профессиональной деятельности, а анализ и обобщение практики управления - конкретизировать их использование. Перечисленное и составляет содержание науки управления, или менеджмента.
В ХХ веке менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку, имеющую свой предмет, свои специфические проблемы и подходы к их решению. Научные основы этой дисциплины представлены в виде концепций, теорий, принципов, способов и систем управления. Менеджмент как наука направляет свои усилия на объяснение природы управленческого труда, установление связей между причиной и следствием, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается и более полезным, и более эффективным. В определении менеджмента как науки подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий, и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций. Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей и процессов управления.
Целью данной работы является изучение основных функций менеджмента, его сущность и содержание.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Функция менеджмента - это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект менеджмента. Управление предполагает совокупное осуществление функций на каждой иерархической ступени, при любых особенностях производства
Умение ставить и реализовывать цели самым лучшим и дешевым способом (Ф. Тейлор) – ключевое умение определенной категории людей - менеджеров, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями людей для достижения целей. Поэтому менеджмент нередко идентифицируется с менеджерами. Они обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Менеджер добивается поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации.
Главной задачей управленцев является эффективное использование и координация всех ресурсов организации (людских, материальных, информационных, технологических и проч.) для достижения целей. Несмотря на огромное значение революционных преобразований, развитие менеджмента - это в основном эволюционный процесс. Он характеризуется непрерывностью и ориентацией на цели, стратегию и задачи организации. Меняются цели и стратегия - меняются конкретные задачи - меняются организация и методы управления. В отличие от всех предыдущих способов управления коллективными действиями, менеджмент включает в себя постоянное обновление.