Анализ конкурентной среды организации (на примере...)

ВВЕДЕНИЕ

Для предприятий очень важно проводить объективный и системный анализ конкурентной среды, который будет соответствовать быстроразвивающемуся рынку товаров и услуг. Полученная информация позволяет руководителям принимать своевременные и обоснованные управленческие решения, направленные на достижение максимальных результатов, одним из которых является максимизация прибыли. Поэтому необходимо использовать новые методы, дополнять и усовершенствовать старые.
Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что поиск и разработка эффективного анализа конкурентов являются особо актуальными сегодня, в условиях быстроменяющейся внешней среды. Это позволяет предприятиям оперативно корректировать свои маркетинговые стратегии в ответ на действия конкурентов.
Актуальность выбранной темы работы определяется тем фактом, что чтобы занять сильную позицию на рынке, нужно знать своих конкурентов, понимать, кто из них пред¬ставляет реальную угрозу в настоящее время, а кто бу¬дет представлять ее завтра; понимать, какую политику они ведут и чего от них следует ожидать. Конкурентоспособность предприятия представляет собой важнейший критерий его выживания и успешности на рынке в условиях постоянно возрастающих ожида¬ний и требований со стороны потребителей, особенно с учетом развития процессов гло¬бализации и международных экономических отношений. Задача анализа конкурентной среды, как правило, интересует руко¬водителя любой коммерческой организации, не являющейся монополистом в сфере своей деятельности.
В качестве объекта исследования данной работы выступает конкурентная среда.
Предметом исследования является анализ конкурентной среды ОАО «Минский мясокомбинат».
Целью работы является разработка стратегии развития предпряития по результатам анализа конкурентной среды.
Задачами исследования являются:
 изучение теоретических основ анализа конкурентной среды;
 анализ конкурентной среды ОАО «Минский мясокомбинат»;
 определение основных направлений...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Конкуренция — это соперничество между отдельными субъектами рыночного хозяйства за наиболее выгодные условия производства и реализации (купли и продажи) товаров.
Конкуренция подразделяется на виды в зависимости от исполнения предпосылок конкурентного рыночного равновесия, по масштабам развития, по характеру развития. Названные критерии классификации являются самыми основными.
Анализ конкурентной среды позволяет оценить перспективные возможности организации промеж фирм-соперников, заняться разработкой ряда мероприятий по улучшению степени подготовки персонала, уделить внимание способам мотивации сотрудников, что даст возможность требовать от своего бизнеса достижения новых высот.
Самыми распространёнными методами анализа и оценки конкурентной среды являются SWOT-анализ, матрица БКГ, метод Портера, матрица экрана бизнеса General Electric, Benchmarking.
Курсовая работа выполнена на материалах ОАО «Минский мясокомбинат».
ОАО «Минский мясокомбинат» – организация, специализирующаяся на переработке скота, производстве колбасных изделий, мясных полуфабрикатов и других продуктов переработки животных, их реализации в соответствии с планами и заключенными договорами.
Основной целью деятельности предприятия является удовлетворение потребностей населения в соответствующих видах продукции, получение прибыли для социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия.
На предприятии внедрены и действуют система менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9000-2008, система управления безопасностью пищевых продуктов на основе принципов HACCP, система управления окружающей средой и система управления охраной труда.
Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Минский мясокомбинат» за 2013-2015 годы позволяют сделать следующие выводы:
 происходит увеличение объемов производства и реализации продукции, работ, услуг в...