Тема диплома в дальнейшем "Совершенствование планирования деятельности организации (на примере ОАО "Электроремонтный завод")

Введение

Целью преддипломной практики является завершение выпускной квалификационной (дипломной) работы и подготовка ее к защите с учетом динамики макро- и микросреды, особенностей рыночной конъюнктуры в отрасли и на отдельных предприятиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- ознакомится с производственной деятельностью фирмы ;
- изучить эффективность и экономичность структуры управления фирмой;
- исследовать специфику управления персоналом фирмы: сущность, структура, проблемы, пути их решения;
- усвоить особенности управления производством: сущность, проблемы, анализ производственных возможностей, перспективы развития;
- изучить информационную систему управления фирмой;
- оценить финансовую политику фирмы ;
- изучить организацию маркетинга.
Данная практика была пройдена в ОАО «Электроремонтный завод».


 

Заключение

ОАО «Электроремонтный завод» создано на основании приказа Минского городского комитета по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 30 декабря 1995 года № 382 путем преобразования в процессе приватизации Минского опытного электроремонтного завода.
Производство ОАО «Электроремонтный завод» ориентировано на капитальный ремонт силового и автотракторного электрооборудования.
Основные виды деятельности:
- капитальный асинхронных электродвигателей всех типов и мощностей от 0,09 до 1000 кВт и напряжением до 6кВ;
- капитальный ремонт электродвигателей постоянного тока;
- капитальный ремонт электродвигателей с жесткими секциями;
- капитальный ремонт генераторов;
- капитальный ремонт трансформаторов до 1000 кВт и напряжением до 10,5 кВ;
- капитальный ремонт сварочных выпрямителей;
- капитальный ремонт сварочного оборудования;
- капитальный ремонт станций прогрева бетона;
- капитальный ремонт стартеров и генераторов к автотракторной технике, как отечественного, так и импортного;
- капитальный ремонт электрической части станков, включая станки с ЧПУ;
- сборка узлов к электродвигателям и изготовление новых электродвигателей;
- изготовление потребительских товаров (швейные изделия).
Основные усилия руководства в ОАО «Электроремонтный завод» сосредотачиваются на стимулировании труда; оценке результатов и профессионализма кадров и ответственности персонала.
Кадровая политика ОАО «Электроремонтный завод» включает в себя:
‒ формирование структуры и штата организации;
‒ планирование подготовки и повышения квалификации кадров;
‒ планирование и проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих;
‒ обеспечение условий труда работающих в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности, промышленной санитарии;
‒ обеспечение достойного вознаграждения за выполнение работ, совершенствование систем и форм оплаты труда;
‒ обеспечение надежного...