Производственно ознакомительная практика

ВВЕДЕНИЕ


Цели практики:
- расширение и систематизация знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе изучения деятельности конкретной организации;
- приобретение практических навыков и умений по всем видам профессиональной деятельности;
- развитие профессионального мышления и умения применять теоретические знания в практической деятельности.
Задачи практики:
- ознакомиться с формами и методами государственного управления на республиканском и местном уровне;
- изучить регламент взаимодействия государственного органа (министерства, облисполкома, городского и районного исполкома и др.) с вышестоящими государственными органами, а также подведомственными ему организациями;
- исследовать направления деятельности государственных органов в области внешнеэкономических связей;
- изучить систему прогнозных и программных документов социально-экономического развития отрасли, региона;
- приобрести практические навыки анализа социально-экономических процессов;
- изучить практику управления социальными и экономическими процессами в подразделениях государственного органа, иной организации;
- ознакомиться с организацией управления предприятием и его подразделениями;
- изучить задачи и функции экономических служб в системе управления производством;
- изучить технологию, организацию и планирование основного производства, мотивацию труда;
- провести экономический анализ хозяйственной деятельности одного из подразделений предприятия;
- изучить практику учета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения практики нами проведен анализ основных направлений деятельности ООО «ВИЗБАС-М».
Можно сделать следующие выводы:
Ввиду особенностей ее производственной деятельности и географии партнерских отношений (снабженческих и сбытовых) использование современных информационно-коммуникационных технологий является ключевым фактором в эффективности, что в полной мере понимается руководством компании. Внедрение автоматизированных технологий на всех стадиях процесса реализации является ключом к долгосрочному развитию и повышению эффективности деятельности ООО «ВИЗБАС-М».
Важным фактором дальнейшего стабильного развития является планирование и прогнозирование деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах, на основе полученных в результате проведения маркетинговых исследований данных. Это позволит произвести оптимальное распределение и управление имеющимися в распоряжении ресурсами, для снижения накладных расходов, обеспечения бесперебойного сбыта востребованной рынком продукции.
Инвестиционная активность ООО «ВИЗБАС-М» в настоящее время сосредоточена на обновление парка техники и создание всей необходимой современной инфраструктуры для максимально эффективного использования имеющегося потенциала.
В ООО «ВИЗБАС-М» существуют открытая кадровая политика. Данная политика проводится с самого начала предприятия. Руководство ООО «ВИЗБАС-М»уделяет большое внимание кадровой политики, которая проявляется не только в найме персонала, а также в ряде проводимых мероприятий, нацеленных на успешное развитие холдинга.
Таким образом, ООО «ВИЗБАС-М» является интересным для дальнейшего рассмотрения и изучения субъектом хозяйствования, отражающим всю специфику организаций, занятых в буровой деятельности Республики Беларусь.