Пути повышения качества продукции на предприятии ОАО " Галантэя"

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике огромное внимание уделяется проблемам качества. Серьезная конкурентная борьба, как на национальных, так и на мировых рынках обусловила разработку программ повышения качества. В научных исследованиях и в практике возникла необходимость выработки объективных показателей для оценки способностей фирм производить продукцию с необходимыми качественными характеристиками. Эти характеристики подтверждаются сертификатом соответствия на продукцию.
Однако со временем для поддержания своего конкурентного статуса организациям уже было недостаточно доказательств того, что организованный ими процесс производства продукции способен обеспечить оговоренный уровень качества. Этому способствовало дальнейшее ужесточение конкуренции, направление развития которой во многом было предопределено новой методологией управления качеством продукции и услуг. Современный этап развития методологии качества охватывает не только проблемы качества продукции и услуг, но и качество самого управления, которое непосредственно отвечает за процесс формирования соответствующего уровня качества продукции.
Следствием этого являются получившие широкое распространение системы менеджмента качества (СМК), которые, как правило, становятся управляющей подсистемой любого производства, охватывая все стадии деятельности предприятия.
Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.
Следует отметить, что качество продукции относится к числу важнейших критериев функционирования предприятия в условиях относительно насыщенного рынка и преобладающей неценовой конкуренции. Повышение технического уровня и качества продукции определяет темпы научно – технического прогресса и рост эффективности производства в целом, оказывает существенное влияние на...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Политика в области качества определяет ответственность высшего руковод¬ства за качество выпускаемой продукции и процессов ее производства и является равноправной и согласованной частью общей политики и стратегии организации.
Одним из ключевых вопросов в повседневной деятельности ОАО «Галантэя» является организация горизонтального взаимодействия сотрудников со службой сбыта в части ведения переговоров с потребителями. Вопрос нередко носит принципиальный характер. Так, на многих предприятиях именно количество вновь привлеченных потребителей и количество отгруженной им продукции является наиглавнейшим с точки зрения руководителя предприятия показателем эффективности их деятельности. На современном этапе на ОАО «Галантэя» разрабатываются более гибкие структуры управления, позволяющие улучшить управляемость структурными подразделениями, повысить оперативность в управлении и исполнительскую дисциплину.
Результаты анализа показывают, что платежеспособность и финансовая устойчивость ОАО «Галантэя» в текущем периоде в целом удовлетворительны, хотя есть тенденция к снижению платежеспособности. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за 2014 год составил – 0,366. Это свидетельствует о росте собственных оборотных средств ОАО «Галантэя», необходимых для финансовой устойчивости.
Действующая система управления на ОАО «Галантэя» гарантирует строгий контроль качества как входящего сырья, так и получаемой продукции, а также обеспечивает стабильное производство.
В настоящее время ОАО «Галантэя» ведет работу по созданию условий для выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции, соответствующей требованиям международных стандартов.
Поэтому вопросы повышения качества продукции, в частности, должны решаться на основе систем управления качеством и на уровне требований меж¬дународных стандартов ISO серии 9000, и других, с усилением в их составе информационно-управляющего и контрольно-аналитического аппаратов.