Практика (компания Epam)
| отчеты по практике, Экономика Объем работы: Год сдачи: 2016 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 1061 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 5
1.1 Хозяйственно-правовая форма предприятия, история развития, нормативные документы, определяющие порядок работы предприятия 5
1.2 Материально-техническая база предприятия 15
2 Организационно-управленческая деятельность 18
2.1 Организационная структура управления компанией 18
2.2 Реализация функций и методов менеджмента в практике руководства компанией 21
2.3 Работа кадровой службы, формы и методы управления персоналом 25
2.4 Основные виды управленческих решений, принимаемых руководством компании 25
2.5 Типы и причины конфликтов, способы их разрешения 26
3 Организация труда работников компании 28
3.1 Функции работников компании 28
3.2 Режим работы сотрудников 29
3.3 Организация рабочих мест и их соответствие современным требованиям 30
4 Технологии и 31
4.1 Основные 31
4.2 Возможности для развития 36
5 Маркетинговая деятельность компании 38
5.1 Товарная политика компании 38
5.2 Сбытовая политика компании 41
5.3 Ценовая политика компании 43
5.4 Коммуникационная политика компании 43
6 Экономические показатели деятельности компании 46
6.1 Анализ и оценка производства и реализации продукции 46
6.2 Анализ и оценка основных средств 51
6.3 Анализ и оценка использования материальных ресурсов 52
6.4 Анализ и оценка оборотных средств (краткосрочных активов) компании 54
6.5 Анализ и оценка использования персонала и фонда заработной платы 54
6.6 Анализ и оценка себестоимости продукции (работ, услуг) 56
6.7 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации 57
Индивидуальное задание. Текущее положение и проблемы развития EPAM 61
Заключение 74
Список использованных источников 78
Введение
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 5
1.1 Хозяйственно-правовая форма предприятия, история развития, нормативные документы, определяющие порядок работы предприятия 5
1.2 Материально-техническая база предприятия 15
2 Организационно-управленческая деятельность 18
2.1 Организационная структура управления компанией 18
2.2 Реализация функций и методов менеджмента в практике руководства компанией 21
2.3 Работа кадровой службы, формы и методы управления персоналом 25
2.4 Основные виды управленческих решений, принимаемых руководством компании 25
2.5 Типы и причины конфликтов, способы их разрешения 26
3 Организация труда работников компании 28
3.1 Функции работников компании 28
3.2 Режим работы сотрудников 29
3.3 Организация рабочих мест и их соответствие современным требованиям 30
4 Технологии и 31
4.1 Основные 31
4.2 Возможности для развития 36
5 Маркетинговая деятельность компании 38
5.1 Товарная политика компании 38
5.2 Сбытовая политика компании 41
5.3 Ценовая политика компании 43
5.4 Коммуникационная политика компании 43
6 Экономические показатели деятельности компании 46
6.1 Анализ и оценка производства и реализации продукции 46
6.2 Анализ и оценка основных средств 51
6.3 Анализ и оценка использования материальных ресурсов 52
6.4 Анализ и оценка оборотных средств (краткосрочных активов) компании 54
6.5 Анализ и оценка использования персонала и фонда заработной платы 54
6.6 Анализ и оценка себестоимости продукции (работ, услуг) 56
6.7 Анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации 57
Индивидуальное задание. Текущее положение и проблемы развития EPAM 61
Заключение 74
Список использованных источников 78
Введение
Введение
Преддипломная (производственная) практика студентов – важная составная часть учебного процесса является одним из завершающих этапов в системе и подготовки высококвалифицированных специалистов.
Целью прохождения преддипломной практики является овладение студентами практическими умениями и навыками, полученных во время обучения в институте, в частности знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, приобретение практических навыков работы по специальности, навыков анализа и оценки реальных производственных процессов для самостоятельного обоснования эффективности тех или иных управленческих решений, применяемых в условиях реального производственного процесса или предлагаемых в качестве усовершенствования, а также их подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по получаемой специальности.
Одновременно преддипломная практика является этапом выполнения дипломной работы.
Задачи преддипломной практики:
- освоение и закрепление на практике специальных теоретических и практических знаний, умений, навыков, полученных в процессе обучения;
- изучение и анализ всех аспектов деятельности предприятия;
- ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального раз¬вития предприятия;
- приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управ¬ленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
- ознакомление с экономико-математическими, статистическими и другими методами используемыми в прогнозировании, планировании, управ¬лении и организации производства и труда;
- приобретение навыков практической работы, изучение функций экономических служб и отделов предприятия;
- сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейше¬го использования;
- подготовка отчета о проведенной практике, в т.ч. и индивидуального задания;
- проверка возможностей будущего специалиста...
Преддипломная (производственная) практика студентов – важная составная часть учебного процесса является одним из завершающих этапов в системе и подготовки высококвалифицированных специалистов.
Целью прохождения преддипломной практики является овладение студентами практическими умениями и навыками, полученных во время обучения в институте, в частности знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, приобретение практических навыков работы по специальности, навыков анализа и оценки реальных производственных процессов для самостоятельного обоснования эффективности тех или иных управленческих решений, применяемых в условиях реального производственного процесса или предлагаемых в качестве усовершенствования, а также их подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по получаемой специальности.
Одновременно преддипломная практика является этапом выполнения дипломной работы.
Задачи преддипломной практики:
- освоение и закрепление на практике специальных теоретических и практических знаний, умений, навыков, полученных в процессе обучения;
- изучение и анализ всех аспектов деятельности предприятия;
- ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального раз¬вития предприятия;
- приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управ¬ленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
- ознакомление с экономико-математическими, статистическими и другими методами используемыми в прогнозировании, планировании, управ¬лении и организации производства и труда;
- приобретение навыков практической работы, изучение функций экономических служб и отделов предприятия;
- сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейше¬го использования;
- подготовка отчета о проведенной практике, в т.ч. и индивидуального задания;
- проверка возможностей будущего специалиста...
Заключение
Таким образом, в ходе прохождения данной преддипломной практики были решены следующие задачи:
- освоены и закреплены на практике специальные теоретические и практические знания, умения, навыки, полученные в процессе обучения;
- изучен и проведен анализ всех аспектов деятельности предприятия;
- рассмотрены методики технико-экономического планирования и получены навыки разработки планов экономического и социального раз-вития предприятия;
- приобретены практические навыки анализа экономических процессов;
- приобретены навыки практической работы и другие;
Данная практика пройдена в компании EPAM.
EPAM Systems – ведущий разработчик программного обеспечения в Центральной и Восточной Европе.
EPAM Systems – крупнейший поставщик услуг в области разработки проектного (заказного) программного обеспечения и решений в Центральной и Восточной Европе. Созданная в 1993 году, сегодня компания имеет представительства в 17 странах мира, около 11500 высококвалифицированных специалистов в штате, и продолжает активно расти. Реализовав тысячи сложных и масштабных решений для наших заказчиков по всему миру, EPAM Systems неизменно остается признанным лидером в таких областях, как:
• Разработка, тестирование, сопровождение и поддержка заказного программного обеспечения и бизнес-приложений;
• Интеграция приложений на базе продуктов SAP, Oracle, IBM, Microsoft;
• Миграция приложений на новую интеграционную платформу;
• Создание выделенных центров разработки (центров компетенции), центров тестирования и контроля качества программного обеспечения.
В настоящее время основными направлениями деятельности EPAM Systems являются следующие:
- ИТ-консалтинг;
- разработка программного обеспечения;
- интеграция приложений;
- портирование и миграция приложений;
- тестирование программного обеспечения;
- создание выделенных центров разработки на базе EPAM Systems;
- разработка цифровых стратегий.
История EPAM в Республике Беларусь началась с Центра разработки EPAM...
Таким образом, в ходе прохождения данной преддипломной практики были решены следующие задачи:
- освоены и закреплены на практике специальные теоретические и практические знания, умения, навыки, полученные в процессе обучения;
- изучен и проведен анализ всех аспектов деятельности предприятия;
- рассмотрены методики технико-экономического планирования и получены навыки разработки планов экономического и социального раз-вития предприятия;
- приобретены практические навыки анализа экономических процессов;
- приобретены навыки практической работы и другие;
Данная практика пройдена в компании EPAM.
EPAM Systems – ведущий разработчик программного обеспечения в Центральной и Восточной Европе.
EPAM Systems – крупнейший поставщик услуг в области разработки проектного (заказного) программного обеспечения и решений в Центральной и Восточной Европе. Созданная в 1993 году, сегодня компания имеет представительства в 17 странах мира, около 11500 высококвалифицированных специалистов в штате, и продолжает активно расти. Реализовав тысячи сложных и масштабных решений для наших заказчиков по всему миру, EPAM Systems неизменно остается признанным лидером в таких областях, как:
• Разработка, тестирование, сопровождение и поддержка заказного программного обеспечения и бизнес-приложений;
• Интеграция приложений на базе продуктов SAP, Oracle, IBM, Microsoft;
• Миграция приложений на новую интеграционную платформу;
• Создание выделенных центров разработки (центров компетенции), центров тестирования и контроля качества программного обеспечения.
В настоящее время основными направлениями деятельности EPAM Systems являются следующие:
- ИТ-консалтинг;
- разработка программного обеспечения;
- интеграция приложений;
- портирование и миграция приложений;
- тестирование программного обеспечения;
- создание выделенных центров разработки на базе EPAM Systems;
- разработка цифровых стратегий.
История EPAM в Республике Беларусь началась с Центра разработки EPAM...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.