Преддипломная практика

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью любого предприятия в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке или его сегменте, рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности работ и услуг предприятия, внедрение принципов маркетинга, гибкая тарифная политика. Большое значение для действующих предприятий, в том числе автотранспортных предприятий играет возможность оптимизации производства, улучшения финансово-хозяйственной деятельности, оптимизация процессов управления. Сформулировать подходы к повышению конкурентоспособности предприятий и повышению эффективности бизнеса позволит анализ деятельности. Для обоснования управленческих решений необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рентабельности субъекта хозяйствования.
Для повышения эффективности работы предприятий применяются самые разные мероприятия. Среди них наибольшей популярностью в разных отраслях экономики пользуются совершенно разные мероприятия: повышение эффективности бизнеса с помощью внедрения новых методов управления производством бизнес - единиц (подразделений), использование элементов транспортной логистики для снижения себестоимости продукции, управления качеством, вопросы стандартизации и т.д.
Актуальность данной работы состоит в том, что совершенствование коммерческой деятельности любого предприятия позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Коммерческая деятельность позволяет повысить эффективность управления предприятием, а также его ресурсами для его успешного функционирования и извлечения максимальной прибыли.
Цель практики состоит в разработке мероприятий по повышению коммерческой деятельности на ООО «СивариСтрой».
Объектом...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организация хозяйственных связей занимает первое место среди коммерческих операций и это неслучайно, поскольку на исследуемом предприятии установление надежных связей является одним из важнейших направлений деятельности. Особенно это актуально в настоящее время, поскольку существует проблема неплатежей и хозяйственные связи с поставщиками играют большую роль в достижении эффективности производства и реализации продукции, работ и услуг.
На предприятии ООО «СивариСтрой» организацией хозяйственных связей по материальному обеспечению занимается отдел материально – технического снабжения, деятельность которого координируется директором.
Хозяйственные связи считаются установленными с момента заключения договора, но следует подчеркнуть, что этому предшествует длительная работа отдела МТС ООО «СивариСтрой» по различным направлениям.
Целью деятельности отдела продаж является создание предпосылок для увеличения продаж и повышение прибыльности от продаж.
Как видно, посещаемость сайта ООО «СивариСтрой» растет: в 2014 г. достигла 72957 посещений и 235712 просмотренных страниц в год, по сравнению 62154 посещений и 186524 просмотренных страниц в 2013 г.
Как показывают расчеты предприятие при реализации ТМ 1 200.32-4а со скидкой сможет выдержать снижение выручки от реализации на 11669 млн. руб. (16,8 %) не став при этом убыточной. Как видно, запас финансовой прочности при внедрении скидки увеличился.