Тема «Анализ ассортиментной политики СЗАО "БЕЛДЖИ"

ВВЕДЕНИЕ


Обеспечение конкурентоспособности предприятий на высокоразвитом рынке сегодня может быть достигнуто только на основе полномасштабной реализации комплекса маркетинга и, в первую очередь, благодаря эффективному управлению ассортиментной политикой. Ассортиментная политика является важной составляющей комплекса маркетинга, обеспечивающей достижение целей предприятия за счёт предоставления потребителю необходимых ему товаров и услуг. Очевидно, что структура и особенности формирования и реализации ассортиментной политики существенно зависят от состояния внешней среды предприятия и имеющихся у него ресурсов.
Ассортиментная политика предусматривает формирование и использование системы управления, которая, с одной стороны, включает такие компоненты как цель, задачи, принципы, функции и методы, а, с другой стороны, данные компоненты существенно различаются в зависимости от используемого предприятием варианта ассортиментной политики. Ассортиментная политика имеет экономическое и социальное значение. Умелое управление ассортиментной политикой позволяет предприятию выжить в условиях жесткой конкуренции. Ассортиментная политика предусматривает решение задач, связанных с тем что, для кого и в каком виде производить.
Основной особенностью ассортиментной политики в маркетинге является ее направленность на удовлетворение потребностей покупателей. Управление ассортиментной политикой предприятия является одним из составляющих звеньев в управлении маркетингом на предприятии. Ни одно предприятие не может добиться успеха без управления. Современная ассортиментная политика промышленных предприятий должна формироваться на долгосрочном взаимодействии по товарным линиям с покупателями, бизнес-партнерами и инвесторами, принятии совместных решений по управлению продукцией, планировании и организации специальных программ повышения лояльности, приверженности потребителей.
Ассортиментная политика в системе предпринимательских решений промышленной организации тесным образом...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием и предлагаемых рынку. Она включает в себя вид товара и делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством и ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую степень классификации.
Управление ассортиментом представляет собой деятельность соответствующих служб предприятия по контролю, анализу и принятие управленческих решений в области маркетинга, сбыта и производства с целью адаптации ассортимента к потребностям покупателей.
Формирование ассортимента — непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукции, начиная с момента зарождения замысла о ее создании и кончая изъятием из производственной программы. Формированию ассортимента обычно предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции, которая позволяет определить возможности оптимального производства предполагаемого ассортимента продукции. Цель ассортиментной концепции — выпуск продукции наиболее полно удовлетворяющей постоянно меняющийся спрос потребителей.
Анализ ассортимента производится посредством различных инструментов, таких как АВС-анализ, XYZ-анализ, сочетание АВС- и XYZ-анализа, матрица Ансоффа и т.д.
Курсовая работа выполнена на материалах СЗАО «БЕЛДЖИ».
СЗАО «БЕЛДЖИ» расположено в г.Борисов, Минская область, Республика Беларусь. Основным видом деятельности предприятия является производство легковых автомобилей «Geely» для внутреннего и внешнего рынка Республики.
В 2013 году проведена процедура сертификации системы менеджмента качества СЗАО «БЕЛДЖИ» на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009 органом по сертификации систем управления «АКАДЕМ-СЕРТ». Сертификат соответствия № BY/112 05.01.049 02974 получен 28 января 2013 г. и удостоверяет, что система менеджмента качества применительно к...