ЧУП Стэфи
| отчеты по практике, Экономика Объем работы: Год сдачи: 2016 Стоимость: 39 бел рублей (1258 рф рублей, 19.5 долларов) Просмотров: 348 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВСодержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Предприятие как субъект хозяйствования………………………………...4
2 Организация управления на предприятии………………………………...4
3 Планирование на предприятии……………………………………………...6
4 Труд и персонал предприятия………………………………………………10
5 Основные фонды предприятия……………………………………………..16
6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия………….23
7 Затраты на производство продукции……………………………………...28
8 Прибыль предприятия………………………………………………………32
9 Организация производства…………………………………………………33
10 Организация труда………………………………………………………….34
11 Финансовое состояние предприятия……………………………………..37
12 Инвестиционная и инновационная деятельность……………………...39
13 Индивидуальное задание. Организация производства………………...40
Заключение……………………………………………………………………...52
Список использованных источников………………………………………..53
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Предприятие как субъект хозяйствования………………………………...4
2 Организация управления на предприятии………………………………...4
3 Планирование на предприятии……………………………………………...6
4 Труд и персонал предприятия………………………………………………10
5 Основные фонды предприятия……………………………………………..16
6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия………….23
7 Затраты на производство продукции……………………………………...28
8 Прибыль предприятия………………………………………………………32
9 Организация производства…………………………………………………33
10 Организация труда………………………………………………………….34
11 Финансовое состояние предприятия……………………………………..37
12 Инвестиционная и инновационная деятельность……………………...39
13 Индивидуальное задание. Организация производства………………...40
Заключение……………………………………………………………………...52
Список использованных источников………………………………………..53
Введение
Задачами практики являются:
- освоение и закрепление знаний и умений, полученных по всему курсу обучения;
- изучение и анализ всех видов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
- приобретение практических навыков при расчетах экономических показателей, а также выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
- сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета по практике и подготовки дипломной работы.
Базой практики выступило ателье «Стефи».
Задачами практики являются:
- освоение и закрепление знаний и умений, полученных по всему курсу обучения;
- изучение и анализ всех видов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
- приобретение практических навыков при расчетах экономических показателей, а также выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
- сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета по практике и подготовки дипломной работы.
Базой практики выступило ателье «Стефи».
Заключение
Объектом прохождения производственной практики является организация ЧУП «Стефи», занимающееся пошивом и ремонтом одежды.
ЧУП «Стефи» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейная организационная структура является самой оптимальной для ЧУП «Стефи». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ЧУП «Стефи», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и независимую.
Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.
Объектом прохождения производственной практики является организация ЧУП «Стефи», занимающееся пошивом и ремонтом одежды.
ЧУП «Стефи» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейная организационная структура является самой оптимальной для ЧУП «Стефи». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ЧУП «Стефи», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и независимую.
Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.