Персонал предприятия и эффективность его использования

Целью прохождения практики является закрепление и углубление знаний, полученных студентами во время обучения в институте, в частности знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, приобретение практических навыков работы по спе¬циальности, навыков анализа и оценки реальных производственных процессов для самостоятельного обоснования эффективности тех или иных управленческих решений, применяемых в условиях реального производственного процесса или предлагаемых в качестве усовершенствования.
Задачи практики:
 получить представление о характере и особенностях работы по избранной специальности;
 изучить опыт управленческой, организационной и маркетинговой деятельности отдельной структурной единицы предприятия (организации) или предприятия в целом в современных условиях хозяйствования, степень его адаптации к рыночным условиям хозяйствования;
 изучить на практике методы и формы управления предприятием, функции и роль управленческой структуры предприятия (организации) в целом и отдельными направлениями деятельности – управление финансами, маркетингом, инновациями и инвестициями, персоналом;
 изучить организацию и планирование производственной деятельности, структуру управления, экономику предприятия (организации);
 изучить методику и провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия за определенный период;
 изучить организацию производственно-сбытовой деятельности предприятия (организации), функции и роль конкретных служб управления и маркетинга на предприятии;
 изучить, обработать, проанализировать информацию по практике, обобщить материал, написать и защитить отчет по итогам практики;
 проверить возможности будущего специалиста в условиях конкретного производства.
База прохождения практики — ЗАО «Патио».

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
ЗАО «Патио» (сеть магазинов «5 элемент») — ведущий и крупнейших ритейлер, лидер рынка электроники и бытовой техники в Республике Беларусь. Главным приоритетом компании является повышение качества обслуживания покупателей, обеспечение комплексного подхода к продажам, что удаётся достигать посредствам внедрения инновационных технологий и современных решений.
В соответствии с уставом предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность по следующим направлениям: розничная торговля непродовольственными товарами; оказание услуг.
В магазинах «5 элемент» представлены следующие группы товаров: ТВ, аудио, видео; компьютерная техника; игровая зона; фототехника, видеокамеры; телефония, связь; бытовая техника; встраиваемая техника; техника для автомобиля.
Официальное дилерство ведущих мировых вендоров Philips, Sony, Samsung, Panasonic, Toshiba, JVC, Bosch, Siemens, Indesit, HOTPOINT Ariston, LG, Whirlpool, Scarlett, Tefal, Moulinex, Rowenta, Krups, эксклюзивные поставки техники торговой марки Sharp, тесное сотрудничество с ведущими белорусскими производителями Горизонт, Атлант, Витязь, Белвар, Midea, Гефест позволяет компании сочетать минимальную цену и огромный выбор товара. «5 элемент» продает аксессуары и бытовую технику под собственными торговыми марками «DigiOn», «Miracase», «Satu
», «Ssenzo», «4home», «iLink», «Armario», «Simpatio», «EASY».
На данный момент сеть насчитывает 41 магазин (включая интернет-магазин) в 23 городах Беларуси и является самой крупной сетью электроники и бытовой техники в стране.
Структура управления ЗАО «Патио» обладает чертами, характерными для функциональных, продуктовых, и линейно-штабных организационных структур и состоит из трех уровней: центральный офис (руководство) ЗАО «Патио», определяющий развитие предприятия; фирменные магазины по областям и городу Минску; интернет-магазин.
Управление в сети магазинов «5 элемент» основывается на основных локальных...