Коммерческая деятельность на рынке товаров народного потребления (коммерческая практика)
отчеты по практике, Коммерция Объем работы: 64 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 30 бел рублей (968 рф рублей, 15 долларов) Просмотров: 323 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1 Организационно-экономическая характеристика субъекта торговли 3
1.1 Организационная структура управления ЧТУП «ТимКом» 3
1.2. Подготовка и принятие управленческих решений 8
1.3. Стиль управления в ЧТУП «ТимКом» 10
2. Анализосновныхпроизводственныхиитоговыхфинансовыхпоказателей 11
3. ОрганизациямаркетинговойдеятельностиЧТУП «Тимком» 30
4 Оценка эффективности ассортиментной политики. Основные направления совершенствования ассортиментной политики 40
5 Управление ассортиментом товаров ЧТУП «ТимКом» 52
Заключение 57
Список использованных источников 59
Приложение А 60
1 Организационно-экономическая характеристика субъекта торговли 3
1.1 Организационная структура управления ЧТУП «ТимКом» 3
1.2. Подготовка и принятие управленческих решений 8
1.3. Стиль управления в ЧТУП «ТимКом» 10
2. Анализосновныхпроизводственныхиитоговыхфинансовыхпоказателей 11
3. ОрганизациямаркетинговойдеятельностиЧТУП «Тимком» 30
4 Оценка эффективности ассортиментной политики. Основные направления совершенствования ассортиментной политики 40
5 Управление ассортиментом товаров ЧТУП «ТимКом» 52
Заключение 57
Список использованных источников 59
Приложение А 60
Коммерческая практика является важным этапом в подготовкевысококвалифицированных специалистов, продолжением учебного процесса впроизводственных условиях.
Цель коммерческой практики — овладение студентами практическиминавыками и умениями в области организации коммерческой деятельности, ихподготовка к самостоятельной профессиональной деятельности поспециальности «Коммерческая деятельность».
Задачи коммерческой практики — закрепление, расширение исистематизацию знаний, полученных студентами по дисциплине«Коммерческая деятельность», овладение практическими навыками иприемами решения конкретных задач, связанных с деятельностью субъектовторговли, общественного питания и производственных предприятий, сборфактического материала для написания курсовой работы.
В процессе прохождения практики студент должен изучить ипроанализировать:
- экономические показатели развития субъекта торговли и общественногопитания (производственного предприятия) и его структурных подразделений;
- организационную структуру управления субъекта торговли иобщественного питания (производственным предприятием); структуруперсонала субъекта торговли и общественного питания (производственногопредприятия);
- основные направления коммерческой работы субъекта торговли иобщественного питания (производственного предприятия);
- существующие и потенциальные возможности субъекта торговли иобщественного питания (производственного предприятия) на рынке
База прохождения практики – ЧТУП «ТимКом».
Цель коммерческой практики — овладение студентами практическиминавыками и умениями в области организации коммерческой деятельности, ихподготовка к самостоятельной профессиональной деятельности поспециальности «Коммерческая деятельность».
Задачи коммерческой практики — закрепление, расширение исистематизацию знаний, полученных студентами по дисциплине«Коммерческая деятельность», овладение практическими навыками иприемами решения конкретных задач, связанных с деятельностью субъектовторговли, общественного питания и производственных предприятий, сборфактического материала для написания курсовой работы.
В процессе прохождения практики студент должен изучить ипроанализировать:
- экономические показатели развития субъекта торговли и общественногопитания (производственного предприятия) и его структурных подразделений;
- организационную структуру управления субъекта торговли иобщественного питания (производственным предприятием); структуруперсонала субъекта торговли и общественного питания (производственногопредприятия);
- основные направления коммерческой работы субъекта торговли иобщественного питания (производственного предприятия);
- существующие и потенциальные возможности субъекта торговли иобщественного питания (производственного предприятия) на рынке
База прохождения практики – ЧТУП «ТимКом».
ЧТУП «ТимКом» было основано в марте 2002 года и на сегодняшний день является организацией по продаже бытовой химии и косметики и находится по адресу г. Марьина Горка, ул Элеваторная 2.Органом управления предприятия является генеральный директор. Директор организует работу, несет персональную ответственность за деятельность предприятия. Он осуществляет руководство оперативной деятельностью предприятия и действует без доверенности от его имени и в его интересах в соответствии с законодательством, Уставом предприятия.
Органом управления предприятия является генеральный директор. Директор организует работу, несет персональную ответственность за деятельность предприятия. Он осуществляет руководство оперативной деятельностью предприятия и действует без доверенности от его имени и в его интересах в соответствии с законодательством, Уставом предприятия.
Большую часть в структуре основных средств занимают прочие основные средства (75,9%) и здания и сооружения (20,5%), что связано со спецификой деятельности.
Общая сумма амортизации основных средств выросла на 15 126 млн. руб. Однако в тоже время удельная амортизация немного снизилась.
В период 2013-2014гг. в ЧТУП «ТимКом» оборотные активы увеличились на 39 546 млн. руб. и составили в 2014 г. 155 500 млн. руб. Наибольший удельный вес в оборотных активах в 2014 г. приходиться на запасы и затраты (55,9%) и дебиторскую задолженность (42,2%).
Для улучшения качественного состава и эффективного использования кадрового потенциала на предприятии сформирован резерв руководящих кадров. В состав резерва включаются наиболее подготовленные специалисты, обладающие необходимыми деловыми, профессиональными и моральными качествами, организаторскими способностями.
Производительность труда в 2013 г. составила 706,16 млн. руб./чел., в 2014 г. – 1 029,51 млн. руб./чел. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. произошло увеличение показателя на 323,34 млн. руб./чел. или 45,8%...
Органом управления предприятия является генеральный директор. Директор организует работу, несет персональную ответственность за деятельность предприятия. Он осуществляет руководство оперативной деятельностью предприятия и действует без доверенности от его имени и в его интересах в соответствии с законодательством, Уставом предприятия.
Большую часть в структуре основных средств занимают прочие основные средства (75,9%) и здания и сооружения (20,5%), что связано со спецификой деятельности.
Общая сумма амортизации основных средств выросла на 15 126 млн. руб. Однако в тоже время удельная амортизация немного снизилась.
В период 2013-2014гг. в ЧТУП «ТимКом» оборотные активы увеличились на 39 546 млн. руб. и составили в 2014 г. 155 500 млн. руб. Наибольший удельный вес в оборотных активах в 2014 г. приходиться на запасы и затраты (55,9%) и дебиторскую задолженность (42,2%).
Для улучшения качественного состава и эффективного использования кадрового потенциала на предприятии сформирован резерв руководящих кадров. В состав резерва включаются наиболее подготовленные специалисты, обладающие необходимыми деловыми, профессиональными и моральными качествами, организаторскими способностями.
Производительность труда в 2013 г. составила 706,16 млн. руб./чел., в 2014 г. – 1 029,51 млн. руб./чел. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. произошло увеличение показателя на 323,34 млн. руб./чел. или 45,8%...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.