Реализация концепции логистики на малом производственном предприятии (на примере ООО "Белстеклоизделие"

ВВЕДЕНИЕ


На сегодняшний день не все малые предприятия уделяют организации логистики должного внимания, не считая ее фундаментальным инструментом управления издержками, и, редуцируя свою логистическую систему до транспортировки и складирования.
Для того чтобы понять какие результаты приносит грамотная организация логистической системы на малом предприятии, с соблюдением всех ее компонент, был проведен анализ эффективности деятельности организации, активно занимающейся совершенствованием логистики. Актуальность работы определяется тем, что область логистики оказывает прямое и сильнейшее воздействие на результаты деятельности любой компании.
При построении логистической системы на малом предприятии весь процесс управления операциями представляет собой единую деятельность. При этом, эффективность данной системы определяется оптимальным соотношением баланса таких компонент, как затраты, прибыль и уровень качества обслуживания потребителей. Как следствие, необходимо понимать, что логистика — это самая наукоемкая часть бизнеса, поскольку она предполагает знание таких наук, как теория вероятности и математическая статистика.
Отдел логистики занимается всеми физическими процессами предприятия и при этом контролирует информацию о расходах на данные процессы. Однако, если малое предприятие состоит из трех человек, то создание отдела логистики не требуется. Если состав компании составляет более десяти человек, но логистика на нем является основополагающей, то создание отдела логистики может стать необходимым. Данная необходимость возникает в том случае, если отдел логистики осуществляет основной вид деятельности предприятия, в отличие от большой компании, где функции логистов специализированы по задачам. Эффективность логистической деятельности, в т. ч. на малом предприятии, зависит от уровня профессиональной компетентности сотрудника отдела логистики.
В связи с растущей конкуренцией, увеличивать прибыль на малом предприятии возможно лишь с помощью оптимизации...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сделать следующие выводы:
1) основная задача производственной логистики малого предприятия состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции;
2) закупочная логистика на малом производственном предприятии является одной из основных функциональных областей логистики и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия;
3) важнейшим комплексным показателем эффективности логистической системы является продолжительность полного логистического цикла – время исполнения заказа потребителя (покупателя). Использование этого показателя (или его отдельных составляющих) обусловлено требованиями корпоративной стратегии, если в качестве основного фактора повышения конкурентоспособности фирмы выбирается время;
4) можно сделать выводы, что существует много методов и приемов для реализации функций управления логистикой в ООО «Белстеклоизделие». Например, выработка и принятие решения, мотивация исполнения решения, а также организация, координация, учет и анализ, контроль исполнения решения. Недостатком является то, что некоторые функции имеют высокую трудоемкость, а также в некоторых случаях отсутствует возможность своевременно выявлять отклонения от намеченных планов;
5) приведенные данные свидетельствуют о замедлении оборачиваемости запасов на этой стадии кругооборота и, следовательно, снижении деловой активности организации. Ускорение оборачиваемости запасов может произойти за счет реализации излишних, неходовых товаров;
6) особое внимание при изучении коммерческой деятельности ООО «Белстеклоизделие» привлекли данные по закупочной...