Совершенствование планирования деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ
Планирование в современных условиях призвано обеспечить воспроизводственный процесс соответствующими по объему и по структуре ресурсами и выбрать оптимальные направления их распределения на базе анализа. Однако на сегодняшний день планирование в организациях носит ограниченный характер в силу ряда причин, одной из которых является недостаточная разработанность методологии планирования применительно к современным условиям. В связи с этим является актуальной проблема разработки взаимосвязанных и взаимосогласованных элементов планирования.
Большинство предприятий сконцентрировались в основном на тактических антикризисных мерах, изменяя подчас кардинально стратегические приоритеты. При этом при грамотном анализе ситуации и оперативной адаптации компании к изменениям на рынке, возможно, даже усилить свои позиции. Эффективное использование всех возможностей, оценка и распределение крайне дефицитных ресурсов и возможностей при постоянном мониторинге ситуации позволит согласовать тактические антикризисные действия со стратегическими мероприятиями и динамично управлять стратегией компании в условиях кризиса.
Планирование деятельности компании позволяет осуществлять контроль затрат и эффективное использование материальных и человеческих ресурсов, оптимизацию денежных потоков, прогнозирование финансового результата, достижение необходимого уровня доходов и прибылей, оценку уровня платежеспособности, то есть проводить своевременный анализ финансового и экономического положение.
Актуальность проблемы обусловлена также тем, что в большинстве исследований тему планирования авторы исходили из условий командно-административной экономики. Рыночная экономика требует качественно иного планирования. Необходимость его обусловлена неопределенностью развития экономической ситуации в глобальном и локальном масштабах; координирующей ролью плана, который приводит деятельность организации в систему, оптимизирует экономические последствия.
В связи с вышеизложенным выбранное...

Заключение

План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени.
Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей фирмы в целом. Для того чтобы адекватно отвечать рыночным требованиям, руководство фирмы должно согласовывать с этими требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации управления фирмы, ориентированной на требования рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния внутрифирменных экономических механизмов на конечные результаты деятельности всей фирмы в целом. Элементами системы внутрифирменных экономических отношений являются подсистемы планирования, контроля и экономического стимулирования и экономической ответственности.
Таким образом, процесс планирования следует определить как процесс составления планов в рамках бизнес-планирования и процесс стратегического, текущего и оперативного финансового пла¬нирования, проводимого для целей управления организацией, интегрированных на достижение единой цели, проводимых синхронно по содержанию и во времени и гибко реагирующих на изменения внешней и внутренней среды.
Таким образом, предложенная комплексная классификация форм планирова¬ния, в основу которой положен признак функционально-целевой направленности процессов управления с четкой взаимосвязью сроков планирования в разрезе форм планирования и их привязкой к горизонту финансовых целей стратегического характера.
Проанализировав процесс производства в ОАО «Электроремонтный завод» можно выделить основные проблемы оптимизации производства в организации:
1) ограниченное использование методов оптимизации производства. Для сохранения лидирующего положения и удовлетворения запросов потребителей ОАО «Электроремонтный завод» реализует широкий ассортимент услуг, однако...