курсовая работа по предмету "Организация труда"
курсовые работы, Разное Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 260 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Организация труда: сущность, задачи, основные направления………………...5
2 Анализ состояния организации труда продавца – консультанта……………...10
3 Направления совершенствования организации труда........................................18
Заключение………………………………………………………………………….24
Список использованных источников 26
Приложение…………………………………………………………….……...……28
Введение 3
1 Организация труда: сущность, задачи, основные направления………………...5
2 Анализ состояния организации труда продавца – консультанта……………...10
3 Направления совершенствования организации труда........................................18
Заключение………………………………………………………………………….24
Список использованных источников 26
Приложение…………………………………………………………….……...……28
ВВЕДЕНИЕ
Резкое развитие рыночных отношений и внедрение принципов децентрализованного управления, бесспорно, внесло и вносит большое изменение во всех отраслях народного хозяйства. Особенно заметны эти изменения в торговой системе, заметный переход от централизованной системы к рыночным отношениям. Совокупность экономических показателей отражает особенности деятельности торгового предприятия в современных условиях. Обеспечение товарооборота, помимо использования финансовых ресурсов на приобретение товаров, требует определенных материально-технических условий, которые создаются, как правило, за свой счет. Поэтому они должны быть эффективны.
С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации. Качество трудовой жизни - это интегральное понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и духовного развития человека.
Вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника. В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата. Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по управлению персоналом на предприятии...
Резкое развитие рыночных отношений и внедрение принципов децентрализованного управления, бесспорно, внесло и вносит большое изменение во всех отраслях народного хозяйства. Особенно заметны эти изменения в торговой системе, заметный переход от централизованной системы к рыночным отношениям. Совокупность экономических показателей отражает особенности деятельности торгового предприятия в современных условиях. Обеспечение товарооборота, помимо использования финансовых ресурсов на приобретение товаров, требует определенных материально-технических условий, которые создаются, как правило, за свой счет. Поэтому они должны быть эффективны.
С развитием рынка труда важной функцией организации является повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей работников через их деятельность в организации. Качество трудовой жизни - это интегральное понятие, всесторонне характеризующее уровень и степень благосостояния, социального и духовного развития человека.
Вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника. В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата. Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по управлению персоналом на предприятии...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы:
Актуальным и значимым представляется исследование, посвященное проблемам содержания и качества труда в торговле, задачам организации труда и обеспечения безопасности торгово-технологических процессов, вопросам создания экономически обоснованных организационных структур, оптимального распределения ролей и функций в торговом процессе, а также основным направлениям обучения и повышения квалификации торгового персонала.
Трудовой процесс представляет собой совокупность действий работников по осуществлению торгово-технологических операций, выполняемых на рабочих местах, направленных организацию оптимальности трудовой деятельности.
Специалисты предприятия имеют большой производственный опыт и высокую квалификацию, что позволяет решать стоящие перед организацией задачи.
Организационная структура предприятия является линейно – функциональной. Руководителем ООО «Табак-инвест» магазин «Denim Club» является директор.
По состоянию на 01.01.2016 г. списочная численность работников ООО «Табак-инвест» магазин «Denim Club» составила 8 человек.
Для совершенствования условий труда в ООО «Табак-инвест» магазин «Denim Club» были предложены следующие рекомендации: Однако для успешного достижения запланированных результатов необходимо: во-первых, активное взаимодействие производителя, дистрибьютора и продавца; во-вторых, создание и внедрение комплексной программы мерчендайзинга, включающей разработку инструментов мерчендайзинга и его организацию в компании и; в-третьих, ориентация на потребности покупателя; в-четвертых, профессионализм торговых представителей и мерчендайзеров.
В результате применение данной технологии в процессе реализации продукции, с одной стороны, делает более простым ориентацию покупателя в предлагаемом ассортименте товаров, улучшает узнаваемость торговых марок, а с другой, экономит бюджет компании по продвижению товара, увеличивает объемы продаж и прибыли. Был сделан вывод,...
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы:
Актуальным и значимым представляется исследование, посвященное проблемам содержания и качества труда в торговле, задачам организации труда и обеспечения безопасности торгово-технологических процессов, вопросам создания экономически обоснованных организационных структур, оптимального распределения ролей и функций в торговом процессе, а также основным направлениям обучения и повышения квалификации торгового персонала.
Трудовой процесс представляет собой совокупность действий работников по осуществлению торгово-технологических операций, выполняемых на рабочих местах, направленных организацию оптимальности трудовой деятельности.
Специалисты предприятия имеют большой производственный опыт и высокую квалификацию, что позволяет решать стоящие перед организацией задачи.
Организационная структура предприятия является линейно – функциональной. Руководителем ООО «Табак-инвест» магазин «Denim Club» является директор.
По состоянию на 01.01.2016 г. списочная численность работников ООО «Табак-инвест» магазин «Denim Club» составила 8 человек.
Для совершенствования условий труда в ООО «Табак-инвест» магазин «Denim Club» были предложены следующие рекомендации: Однако для успешного достижения запланированных результатов необходимо: во-первых, активное взаимодействие производителя, дистрибьютора и продавца; во-вторых, создание и внедрение комплексной программы мерчендайзинга, включающей разработку инструментов мерчендайзинга и его организацию в компании и; в-третьих, ориентация на потребности покупателя; в-четвертых, профессионализм торговых представителей и мерчендайзеров.
В результате применение данной технологии в процессе реализации продукции, с одной стороны, делает более простым ориентацию покупателя в предлагаемом ассортименте товаров, улучшает узнаваемость торговых марок, а с другой, экономит бюджет компании по продвижению товара, увеличивает объемы продаж и прибыли. Был сделан вывод,...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.