Система управления персоналом (На примере БПС-Сбербанк)

Сегодня персонал является стратегическим фактором, определяющим будущее организации, что превращает его в человеческие ресурсы - совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству.
Одним из основных ресурсов предприятия является его кадровый потенциал. В данное время принято считать трудовые ресурсы одним из основных богатств предприятия и возможным эксклюзивным конкурентным преимуществом. Системы менеджмента входят в общую систему управления предприятием и выделяются как отдельная подсистема. От качества организации и реализации кадровой политики и системы управления персонала зависит общий успех в построении бизнеса. И наоборот, несерьезное отношение к управлению трудовыми ресурсами может привести к общему краху предприятия.
Управление трудовыми ресурсами состоит из множества разносторонних функций и задач. В общем виде можно сказать, что системы управления трудовыми ресурсами – это взаимосвязь процессов, производимых в рамках управления трудовых ресурсов.
Построение эффективной схемы управления персоналом невозможно без предварительного формирования стратегии управления. Стратегия управления состоит из планов, направлений действий и последовательностей принимаемых решений, которые позволяют оценить, проанализировать и провести разработку эффективных систем воздействия на трудовые ресурсы, дабы реализовать общую стратегию развития предприятия.
Управление персоналом банка - это многогранный процесс, включающий в себя следующие блоки: формирование персонала, его использование и развитие; мотивация результатов труда и поведения работников; правовое обеспечение системы управления персоналом.
Таким образом, проблема управления персоналом относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения...

Управление персоналом – это не только воздействие и эффективное использование персонала, но и процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование и достижение целей предприятия и работников.
Управление персоналом банка базируется на следующих исходных положениях:
1) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития банка;
2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели деятельности банка;
3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.
ОАО «БПС-Сбербанк», образованный в 1923 году, — один из старейших и крупнейших банков Республики Беларусь.
ОАО «БПС-Сбербанк» в 2014 г. в полном объеме соблюдены все нормативы, установленные Национальным банком Республики Беларусь. Таким образом, можно сделать вывод об эффективной деятельности банка.
В 2014 г. процентные доходы увеличились на 12,8% или на 484646 млн.руб., расходы – на 148770 млн.руб. или на 6,5%. В результате чистые процентные доходы выросли на 335876 млн.руб. или на 22,7%. В 2014 г. комиссионные доходы увеличились на 30,4%, расходы – на 24,2%. В результате чистые комиссионные доходы выросли на 254575 млн.руб. или на 32,9%. В 2014 г. чистый доход по операциям с драгоценными металлами и драгоценными камнями снизился на 58,7%. Чистый доход по операциям с ценными бумагами снизился на 14347 млн.руб. Чистый доход по операциям с иностранной валютой снизился на 35596 млн.руб. или на 12,3%. Чистый доход по операциям с производными финансовыми инструментами в 2014 вырос в 2,2 раза.Рост в динамике размера процентных доходов может быть обусловлен лишь увеличением объема активных операций банка, приносящих процентный доход (чувствительных к изменению процентных ставок). Рост суммы комиссионных доходов и их удельного веса в общей величине доходов банка - вполне закономерная тенденция в современных условиях развития...