Управление логистикой на предприятие и её совершенствование
| дипломные работы, Логистика Объем работы: 88 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 411 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1 Теоретические основы логистических процессов распределения товаров 4
1.1 Сущность, задачи распределительной логистики 4
1.2 Виды систем сбыта и каналов распределения, способы их выбора 12
1.3 Построение логистической системы распределения 24
2 Анализ логистических процессов распределения товаров в ЧТУП «МаксиБренд» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ распределительной логистической деятельности предприятия 45
2.3 Анализ рынков сбыта предприятия 54
3 Направления совершенствования логистики распределения в ЧТУП «МаксиБренд» 60
3.1 Предложения по созданию распределительного склада 60
3.2Обоснование рекомендаций по созданию Интернет-магазина 68
3.3 Создание отдела логистики на предприятии 78
Заключение 84
Список использованных источников
1 Теоретические основы логистических процессов распределения товаров 4
1.1 Сущность, задачи распределительной логистики 4
1.2 Виды систем сбыта и каналов распределения, способы их выбора 12
1.3 Построение логистической системы распределения 24
2 Анализ логистических процессов распределения товаров в ЧТУП «МаксиБренд» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ распределительной логистической деятельности предприятия 45
2.3 Анализ рынков сбыта предприятия 54
3 Направления совершенствования логистики распределения в ЧТУП «МаксиБренд» 60
3.1 Предложения по созданию распределительного склада 60
3.2Обоснование рекомендаций по созданию Интернет-магазина 68
3.3 Создание отдела логистики на предприятии 78
Заключение 84
Список использованных источников
В связи со становлением рыночных отношений в Беларуси в последние годы появилось и стало активно развиваться новое научно-практическое направление – логистика. Интерес, который проявляют к логистике отечественные ученые, преподаватели вузов, научно-технические работники, менеджеры предприятий промышленности и транспорта, инженеры и бизнесмены, объясняется не только новым для отечественной экономики и непривычно звучащим термином, но и, главное, – теми впечатляющими результатами, которые получены благодаря применению логистического подхода в экономике промышленно развитых стран.
Зарубежный опыт показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Неслучайно все больше специалистов, добившихся успеха в этой области, продвигается на высшие должности в руководстве компаний. С позиций бизнеса под логистикой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов.
В настоящее время в передовых фирмах традиционные функциональные области логистики (транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка) интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства и затраты в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса.
В большинстве зарубежных стран созданы и эффективно функционируют логистические ассоциации, организации и сообщества. Выходит большое количество периодических изданий по различным аспектам логистики. Так, в США существует около двадцати подобных изданий. Активно развиваются межгосударственные и...
Зарубежный опыт показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Неслучайно все больше специалистов, добившихся успеха в этой области, продвигается на высшие должности в руководстве компаний. С позиций бизнеса под логистикой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов.
В настоящее время в передовых фирмах традиционные функциональные области логистики (транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка) интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему. Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость производства и затраты в дистрибьюции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса.
В большинстве зарубежных стран созданы и эффективно функционируют логистические ассоциации, организации и сообщества. Выходит большое количество периодических изданий по различным аспектам логистики. Так, в США существует около двадцати подобных изданий. Активно развиваются межгосударственные и...
ЧТУП «МаксиБренд» создано в 17 апреля 2011 года. Основной вид деятельности – оптовая и розничная торговля импортным чаем (преимущественно изТайланда), сувенирами, посудой; оптовая и розничная торговля вентиляторами и кондиционерами.
В 2014 г. по сравнению с 2012 г. выручка от реализации ЧТУП «МаксиБренд» увеличилась на 7968 млн руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2012 г. на 115 млн руб., или на 76,2%. Прибыль до налогообложения ЧТУП «МаксиБренд» увеличилась на 70,5%.
Чистая прибыль на предприятии распределяется следующим образом: 40% – в фонд накопления, 60% – в фонд потребления. В 2014 г. в фонд потребления было направлено 142 млн руб., в фонд накопления – 95 млн руб.
ЧТУП «МаксиБренд» имеет 2 розничных магазина в г. Минске и 11 магазинов в регионах. Весь ассортиментный перечень товаров предприятия реализуется как оптом, так и в розницу.
Наибольший удельный вес в расчете транспортных затрат занимает сырье и материалы (32,8%), вспомогательные материалы (16,2%), ГСМ (13,2%), основная заработная плата водителей (12,8%). Следовательно, отделу сбыта необходимо при управлении издержками в первую очередь акцентировать внимание непосредственно на данной группе затрат.
Доля продаж ЧТУП «МаксиБренд» через прямые каналы реализации – 65%, через косвенные – 35%.
Эффективность затрат на распределительную деятельность увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2012 г., что свидетельствует о повышении эффективности работы отдела сбыта ЧТУП «МаксиБренд».
Можно выделить следующие проблемы в организации логистических процессов распределения товаров в ЧТУП «МаксиБренд»:
- не оптимизирован процесс товародвижения от ЧТУП «МаксиБренд» до покупателя, что обусловлено недостаточно развитой инфраструктурой;
- недостаточно эффективное использование современных информационных технологий в распределительной деятельности;
- неэффективная организационная структура в области управления логистикой на предприятии.
В соответствии с этими проблемами необходимо...
В 2014 г. по сравнению с 2012 г. выручка от реализации ЧТУП «МаксиБренд» увеличилась на 7968 млн руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2012 г. на 115 млн руб., или на 76,2%. Прибыль до налогообложения ЧТУП «МаксиБренд» увеличилась на 70,5%.
Чистая прибыль на предприятии распределяется следующим образом: 40% – в фонд накопления, 60% – в фонд потребления. В 2014 г. в фонд потребления было направлено 142 млн руб., в фонд накопления – 95 млн руб.
ЧТУП «МаксиБренд» имеет 2 розничных магазина в г. Минске и 11 магазинов в регионах. Весь ассортиментный перечень товаров предприятия реализуется как оптом, так и в розницу.
Наибольший удельный вес в расчете транспортных затрат занимает сырье и материалы (32,8%), вспомогательные материалы (16,2%), ГСМ (13,2%), основная заработная плата водителей (12,8%). Следовательно, отделу сбыта необходимо при управлении издержками в первую очередь акцентировать внимание непосредственно на данной группе затрат.
Доля продаж ЧТУП «МаксиБренд» через прямые каналы реализации – 65%, через косвенные – 35%.
Эффективность затрат на распределительную деятельность увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2012 г., что свидетельствует о повышении эффективности работы отдела сбыта ЧТУП «МаксиБренд».
Можно выделить следующие проблемы в организации логистических процессов распределения товаров в ЧТУП «МаксиБренд»:
- не оптимизирован процесс товародвижения от ЧТУП «МаксиБренд» до покупателя, что обусловлено недостаточно развитой инфраструктурой;
- недостаточно эффективное использование современных информационных технологий в распределительной деятельности;
- неэффективная организационная структура в области управления логистикой на предприятии.
В соответствии с этими проблемами необходимо...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.