Совершенствование системы адаптации персонала на примере ООО "Агентство Владимира Гревцова", "Бизнеса Главный Бухгалтер. Зарплата"
курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 47 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 28 бел рублей (903 рф рублей, 14 долларов) Просмотров: 318 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Сущность и характеристика понятия «адаптация» 5
1.2 Виды, методы и принципы адаптации 7
1.3 Организационный процесс адаптации 11
2 Исследование системы адаптации на предприятии 14
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ кадрового состава персонала предприятия 16
2.3 Анализ процесса адаптации персонала на предприятии 16
2.4 Направления усовершенствования адаптации на предприятии 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Сущность и характеристика понятия «адаптация» 5
1.2 Виды, методы и принципы адаптации 7
1.3 Организационный процесс адаптации 11
2 Исследование системы адаптации на предприятии 14
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ кадрового состава персонала предприятия 16
2.3 Анализ процесса адаптации персонала на предприятии 16
2.4 Направления усовершенствования адаптации на предприятии 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Эффективное функционирование отечественных предприятий базируется на формировании и развитии потенциала персонала предприятия, в основе которого лежит потенциал отдельного человека и ее умение приспособиться к изменению условий окружающей среды. В процессе управления персоналом весомого значения приобретает адаптация работников, связанная с изменением: условий труда, коллектива, профессии, вида деятельности. Результаты прохождения адаптации влияют на формирование отношения персонала к работе, которая в свою очередь отражается на производительности труда работника и эффективности его работы.
Для результативного управления процессом адаптации необходимы меры, которые облегчают процесс прохождения приспособления работников к новым условиям труда, сокращают сроки адаптации и предотвращают возникновение негативных ее последствий.
Одной из главных составляющих управления персоналом есть процесс адаптации персонала. Адаптация персонала активно влияет на снижение текучести кадров, а значит, уменьшает расходы на персонал, повышает производительность труда и качество изготовленной продукции.
Исследования проблем адаптации персонала уделяли внимание: А. Маршал, Г. Форд, Ф. Гилберт, Ф. Тейлор и др.
Цель курсовой работы — разработка теоретических исследований и практических рекомендаций относительно совершенствования управления адаптацией персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
― рассмотреть сущность понятия «адаптация»;
― определить виды, методы и принципы адаптации;
― исследовать организационный процесс адаптации;
― провести анализ характеристики предприятия;
― провести анализ кадрового состава персонала предприятия;
― проведен анализ процесса адаптации персонала на предприятии;
― выявить направления успешности адаптации на предприятии.
Объект исследования — адаптация персонала.
Предмет — процесс управления...
Актуальность исследования. Эффективное функционирование отечественных предприятий базируется на формировании и развитии потенциала персонала предприятия, в основе которого лежит потенциал отдельного человека и ее умение приспособиться к изменению условий окружающей среды. В процессе управления персоналом весомого значения приобретает адаптация работников, связанная с изменением: условий труда, коллектива, профессии, вида деятельности. Результаты прохождения адаптации влияют на формирование отношения персонала к работе, которая в свою очередь отражается на производительности труда работника и эффективности его работы.
Для результативного управления процессом адаптации необходимы меры, которые облегчают процесс прохождения приспособления работников к новым условиям труда, сокращают сроки адаптации и предотвращают возникновение негативных ее последствий.
Одной из главных составляющих управления персоналом есть процесс адаптации персонала. Адаптация персонала активно влияет на снижение текучести кадров, а значит, уменьшает расходы на персонал, повышает производительность труда и качество изготовленной продукции.
Исследования проблем адаптации персонала уделяли внимание: А. Маршал, Г. Форд, Ф. Гилберт, Ф. Тейлор и др.
Цель курсовой работы — разработка теоретических исследований и практических рекомендаций относительно совершенствования управления адаптацией персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
― рассмотреть сущность понятия «адаптация»;
― определить виды, методы и принципы адаптации;
― исследовать организационный процесс адаптации;
― провести анализ характеристики предприятия;
― провести анализ кадрового состава персонала предприятия;
― проведен анализ процесса адаптации персонала на предприятии;
― выявить направления успешности адаптации на предприятии.
Объект исследования — адаптация персонала.
Предмет — процесс управления...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, которая основывается на постепенной срабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно–экономических условиях труда. Таким образом, адаптация — процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Рассмотренная работа кадровой службы и ее эффективность ООО «Агентство Владимира Гревцова», Бизнес «Главный Бухгалтер. Зарплата», основные виды деятельности, рассмотренные пути управления предприятием.
От правильной организации и наиболее оптимальной автоматизации процессов обработки и хранения кадровой документации во многом зависит эффективность всего процесса управления персоналом. Этому способствует создание современных рабочих мест работников из кадров, а также их непрерывная профессиональная учеба. Оценка деятельности кадровой службы основывается на качественном и количественном определении эффективности разных направлений кадровой работы, направленной на достижение целей организации и решения поставленных перед ней заданий.
ООО «Агентство Владимира Гревцова», Бизнес «Главный Бухгалтер. Зарплата» привлекательная как работодатель, она уделяет достаточно внимания вопросам развития персонала и выделяет значительные материальные средства на учебу собственных работников, то есть инвестирует в свой персонал, как в актив компании.
Относительно адаптации вопроса тренингов непосредственно касается так называемого Welсоme! — Тренингов — сравнительно нового, но действенного инструмента адаптации. Также отдельно был приведен метод – выдача «Справочника новичка», разработанного для новых сотрудников, что содержит необходимую для них информацию. Были рассмотрены организационные решения по программе адаптации с точки зрения ее участников и механизма управления данным процессом в компании. Наиболее значимым здесь выступает вопрос оценки успешности прохождения адаптации. Для его...
Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, которая основывается на постепенной срабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно–экономических условиях труда. Таким образом, адаптация — процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Рассмотренная работа кадровой службы и ее эффективность ООО «Агентство Владимира Гревцова», Бизнес «Главный Бухгалтер. Зарплата», основные виды деятельности, рассмотренные пути управления предприятием.
От правильной организации и наиболее оптимальной автоматизации процессов обработки и хранения кадровой документации во многом зависит эффективность всего процесса управления персоналом. Этому способствует создание современных рабочих мест работников из кадров, а также их непрерывная профессиональная учеба. Оценка деятельности кадровой службы основывается на качественном и количественном определении эффективности разных направлений кадровой работы, направленной на достижение целей организации и решения поставленных перед ней заданий.
ООО «Агентство Владимира Гревцова», Бизнес «Главный Бухгалтер. Зарплата» привлекательная как работодатель, она уделяет достаточно внимания вопросам развития персонала и выделяет значительные материальные средства на учебу собственных работников, то есть инвестирует в свой персонал, как в актив компании.
Относительно адаптации вопроса тренингов непосредственно касается так называемого Welсоme! — Тренингов — сравнительно нового, но действенного инструмента адаптации. Также отдельно был приведен метод – выдача «Справочника новичка», разработанного для новых сотрудников, что содержит необходимую для них информацию. Были рассмотрены организационные решения по программе адаптации с точки зрения ее участников и механизма управления данным процессом в компании. Наиболее значимым здесь выступает вопрос оценки успешности прохождения адаптации. Для его...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.