Разработка предупредительных мер по снижению логистического риска в ЗАО "Атлант".

ВВЕДЕНИЕ

Целями производственной (преддипломной) практики являются:
1) достижение высокого уровня сформированности академической, социально-личностной и профессиональной компетентности студентов через развитие их профессиональной культуры, углубленное изучение специальных направлений и отдельных тем логистической деятельности на основе приобретения практического опыта и навыков научной и производственной работы;
2) готовность студента к творческому выполнению индивидуального дипломного исследования по различным вопросам логистики.
В связи с этим, основными задачами производственной (преддипломной)практики являются:
1) овладение практическими навыками по изучению и характеристике организационно-экономической, производственной деятельности и логистики предприятий на основе самостоятельной работы с первичными документами;
2) выявление особенностей и проблем практической логистики объектов исследования (баз практики);
3) разработка предложений по совершенствованию логистики на конкретном предприятии и экономическое обоснование этих предложений.
Объект исследования - ЗАО «Атлант».
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На предприятии ЗАО «Атлант» организацией хозяйственных связей по материальному обеспечению занимается отдел материально – технического снабжения, деятельность которого координируется директором.
При выборе нового поставщика - производителя нового вида СМ технический отдел запрашивает документацию, характеризующую основные свойства СМ.
Предприятие может быть исключено из перечня допущенных поставщиков в течение года, если:
- 50% поставок СМ поставщик производит с задержкой более одного месяца;
- уровень брака поставляемых СМ составляет более 20% (претензии по качеству имеютустойчивыйхарактер);
- имеет место отсутствие приемлемого для обеих сторон решения при изменении цены на СМ.
Логистическая система на ЗАО «Атлант»характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется, на ЗАО «АТЛАНТ»имеется и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения.
Управление распределительной деятельностью в ЗАО «Атлант» осуществляется отделом сбыта. Стратегия распределительной деятельности предприятия – удержание существующих рынков распределения товаров и продвижение новых товаров.
В ходе анализа распределительной деятельности предприятия ЗАО «Атлант» были выявлены следующие ее плюсы и минусы.
Плюсы: Структура управления отдела сбыта соответствует методологическим требованиям, между всеми работниками отдела сбыта ЗАО «Атлант» существует функциональная связь, что позволяет ускорить обработку данных и прием заказов. На предприятии проводятся маркетинговые исследования рынков распределения товаров, что позволяет предприятию выходить на новые рынки сбыта с учетом спроса на данных рынках. Предприятие активно использует различные способы стимулирования продаж и проводит рекламные кампании.
Отделом сбыта ЗАО «Атлант» широко применяется комплексное воздействие на покупателя – с помощью не только рекламы, но и других средств, что можно несколько вольно...