Разработать стратегию развития (создания) предприятия

Введение

Следует отметить, что термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 1960-70-х годов. Под «стратегическим управлением» понимались различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом. Необходимость такого различия была вызвана изменениями в условиях осуществления бизнеса. Такими изменениями являются: возрастание динамизма внешней среды организации, появление новых потребностей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, возрастание роли НТП и нововведений, развитие информационных сетей, что делает возможным быстрое распространение и получение информации, изменение роли человеческих ресурсов в организации.
Необходимость формирования стратегии развития предприятий является важными предпосылками успешной деятельности предприятия.
В условиях формирования рыночной экономики положение предприятий принципиально изменяется по сравнению с тем, которое они занимали ранее в командно-административной системе. Эффективность их деятельности, устойчивость развития в условиях рыночной неопределенности, конкурентоспособность определяются эффективностью стратегического планирования предприятий.
Способность принимать правильные решение, необходимые для устойчивого развития предприятия в сложившихся рыночных условиях, зависит от уровня знаний компетентности людей, управляющих предприятием. Инновации и человеческий капитал – именно под этими двумя знаменами прошли последние два десятилетия управленческой науки. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках.
У предприятий различных форм и сфер деятельности возникает объективная потребность в новых методологических подходах формирования стратегии развития, которые позволят выбрать единственно правильное направление деятельности, осуществить его аналитическую подготовку и...

Заключение

Стратегическое управление - это набор решений и действий по формулированию и реализации стратегий для того, чтобы достичь цели организации; система управления предприятием, основанная на разработке и реализации стратегии предприятия.
В настоящее время некоторые компании находятся в кризисном положении и требуют радикальных изменений по их решению, проблема связана с тем, что нет разделения полномочий между службами отдельного предприятия. Для того чтобы решить ряд проблемных вопросов на предприятии, нужна целенаправленная скоординированная деятельность на всех уровнях управления.
Основная проблема, которая возникает при разработке стратегического управления на предприятии - это совмещение стратегической структуры и действующей организационной структуры, т.е. это организационная форма стратегического управления. Ее необходимо рассмотреть для того, чтобы повысить оперативность реализации стратегий предприятия.
Гармоничное управление происходит тогда, когда стратегическая организационная структура управления совпадает с организационной структурой управления предприятия в целом, ориентирована на реакцию изменений во внешней среде, характеризуются децентрализацией, гибкостью, универсальностью в деятельности отдельных звеньев, направленных на выявление проблем новых управленческих решений.
Особое внимание к стратегическим аспектам управления развитием предприятий является характерной чертой современного менеджмента. Это связано с тем, что в настоящий момент отечественный рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие компаний. На сегодняшний день незначительное число существующих фирм разрабатывают стратегию, и именно эти фирмы добиваются финансовых результатов выше, чем конкуренты. При этом на западе процесс разработки стратегии получил широкое распространение.
Стратегия разрабатывается для обеспечения достижения общих (стратегических) целей будущего развития предприятия. Стратегия включает...