Повышение эффективности сбытовой стратегии предприятия на внешних рынках на примере КУП Минскхлебпром
| отчеты по практике, Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) Объем работы: 52 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 30 бел рублей (968 рф рублей, 15 долларов) Просмотров: 291 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Научно – исследовательский раздел. Особенности и государственной регулирование пищевой промышленности в Республике Беларусь. Исследование особенностей, форм и методов продвижения продукции на рынке 4
2. Технико-экономический анализ 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.1.1 Дислокация предприятия, наличие сети филиалов и представительств 13
2.1.2 Основные этапы развития 16
2.1.3 Характер и направления деятельности 17
2.1.4 Номенклатура продукции (услуг) 17
2.1.5 Организационная структура предприятия 19
2.2. Анализ внешней среды предприятия 20
2.2.1 Сравнительная характеристика конкурентов 20
2.2.2 Анализ конкурентных преимуществ 21
2.2.3 Качественная и количественная характеристика потребителей 23
2.2.4 Территориальное расположение основных клиентов 24
2.2.5 Анализ емкости и потенциала рынка 25
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия 25
2.3.1 Анализ динамики и структуры реализации продукции (услуг) 25
2.3.2 Анализ структуры и динамики изменения себестоимости продукции 26
2.3.3 Эффективность использования основных, оборотных средств и трудовых ресурсов 27
2.3.4 Анализ финансового состояния предприятия 29
2.3.5 Анализ ценовой политики 30
2.3.6 Анализ используемых методов продаж 30
2.3.7 Анализ методов коммуникаций и стимулирования продвижения продукции на рынок 32
2.3.8 Анализ информационного обеспечения маркетинга 33
2.3.9 Анализ системы управления маркетингом 34
2.3.10 SWOT-анализ продвижения продукции на рынок 35
2.4 Анализ инвестиционной деятельности 37
2.4.1 Вложение средств в обновление материально-технической базы предприятия 37
2.4.2 Наращивание производственной мощности предприятия 41
2.4.3 Освоение новых видов продукции (работ, услуг) или технологий 42
2.4.4 Анализ эффективности инвестиционной деятельности 43
2.5 Анализ ВЭД предприятия и методов повышения эффективности его деятельности 44
2.5.1 Анализ объемов реализации на внешних рынках 44
2.5.2 Анализ системы...
1. Научно – исследовательский раздел. Особенности и государственной регулирование пищевой промышленности в Республике Беларусь. Исследование особенностей, форм и методов продвижения продукции на рынке 4
2. Технико-экономический анализ 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.1.1 Дислокация предприятия, наличие сети филиалов и представительств 13
2.1.2 Основные этапы развития 16
2.1.3 Характер и направления деятельности 17
2.1.4 Номенклатура продукции (услуг) 17
2.1.5 Организационная структура предприятия 19
2.2. Анализ внешней среды предприятия 20
2.2.1 Сравнительная характеристика конкурентов 20
2.2.2 Анализ конкурентных преимуществ 21
2.2.3 Качественная и количественная характеристика потребителей 23
2.2.4 Территориальное расположение основных клиентов 24
2.2.5 Анализ емкости и потенциала рынка 25
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия 25
2.3.1 Анализ динамики и структуры реализации продукции (услуг) 25
2.3.2 Анализ структуры и динамики изменения себестоимости продукции 26
2.3.3 Эффективность использования основных, оборотных средств и трудовых ресурсов 27
2.3.4 Анализ финансового состояния предприятия 29
2.3.5 Анализ ценовой политики 30
2.3.6 Анализ используемых методов продаж 30
2.3.7 Анализ методов коммуникаций и стимулирования продвижения продукции на рынок 32
2.3.8 Анализ информационного обеспечения маркетинга 33
2.3.9 Анализ системы управления маркетингом 34
2.3.10 SWOT-анализ продвижения продукции на рынок 35
2.4 Анализ инвестиционной деятельности 37
2.4.1 Вложение средств в обновление материально-технической базы предприятия 37
2.4.2 Наращивание производственной мощности предприятия 41
2.4.3 Освоение новых видов продукции (работ, услуг) или технологий 42
2.4.4 Анализ эффективности инвестиционной деятельности 43
2.5 Анализ ВЭД предприятия и методов повышения эффективности его деятельности 44
2.5.1 Анализ объемов реализации на внешних рынках 44
2.5.2 Анализ системы...
Цель практики:
1. Закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения в университете.
2. Приобретение и развитие практических навыков проведения экономического обследования и анализа эффективности деятельности организации.
3. Выполнение научно-исследовательской работы, сбор и обработка необходимых данных для дипломного проектирования.
Задачей преддипломной практики является освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства.
Объект исследования - КУП «Минскхлебпром».
1. Закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения в университете.
2. Приобретение и развитие практических навыков проведения экономического обследования и анализа эффективности деятельности организации.
3. Выполнение научно-исследовательской работы, сбор и обработка необходимых данных для дипломного проектирования.
Задачей преддипломной практики является освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства.
Объект исследования - КУП «Минскхлебпром».
В результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы.
1. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.
2. Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Если производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.
3. Конкурентный анализ КУП Минскхлебпром показал, что основными конкурентными преимуществами рассматриваемой организации являются именно преимущества производимой продукции: высокое качество, цены на продукцию и широта ассортимента.
Слабыми сторонами рассматриваемой организации является отсутствие стимулирования заказчиков, чрезвычайно низкий уровень сервиса и известность торговой марки.
Усилия предприятия по продвижению продукции должны быть обращены к потребителям, участникам каналов сбыта, персоналу, населению в целом. На КУП Минскхлебпром наибольшее внимание уделяется оптовым и розничным торговцам. В то же время связь необходимо осуществлять с каждой из этих групп, причем по-разному, поскольку они имеют четкие цели, знания и...
1. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.
2. Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Если производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде.
3. Конкурентный анализ КУП Минскхлебпром показал, что основными конкурентными преимуществами рассматриваемой организации являются именно преимущества производимой продукции: высокое качество, цены на продукцию и широта ассортимента.
Слабыми сторонами рассматриваемой организации является отсутствие стимулирования заказчиков, чрезвычайно низкий уровень сервиса и известность торговой марки.
Усилия предприятия по продвижению продукции должны быть обращены к потребителям, участникам каналов сбыта, персоналу, населению в целом. На КУП Минскхлебпром наибольшее внимание уделяется оптовым и розничным торговцам. В то же время связь необходимо осуществлять с каждой из этих групп, причем по-разному, поскольку они имеют четкие цели, знания и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.