Проведение SWOT-анализа деятельности предприятия

мотивация
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация [2]. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.
Цель курсовой работы – провести SWOT-анализ предприятия ОДО «Дисвея».
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические аспекты SWOT-анализа;
2. Провести SWOT-анализ предприятия ОДО «Дисвея».
3. На основании SWOT-анализа выявить проблемы управления и разработать стратегию по их решению.
Для выполнения поставленных задач мною были использованы методы включенного наблюдения, анализа, сравнения, изучения литературы по теме, синтез.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, списка использованных источников и заключения.

В результате проведенной работы была разработана маркетинговая стратегия, адаптированная под ОДО «Дисвея» на корпоративном уровне. В ходе разработки была дана характеристика деятельности компании и проведен анализ рынка. Также был проведен анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ ОДО «Дисвея»), и на его основе были сформулированы ключевые цели ОДО «Дисвея» на корпоративном уровне. Далее были определены основные пути достижения данных целей, разработаны маркетинговые стратегии.
Были изучены теоретические и методологические аспекты анализа и оценки, повышения конкурентных преимуществ организации, проведен свод – анализ ОДО «Дисвея», был проведен анализ конкурентных преимуществ на примере выбранной организации, был разработан проект по повышению конкурентных преимуществ с целью улучшения финансового состояния организации и повышения конкурентных преимуществ были предложены следующие мероприятия:
Основными конкурентными преимуществами компании ОДО «Дисвея» являются: хорошее географическое положение в городе; современное оборудование; гибкие конкурентоспособные тарифы; высокое качество услуги; резерв квалифицированного персонала.
Для определения целей организации был проведен детальный анализ внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT-анализа, или матрицы возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия.
На основе проведенного анализа были выделены основные задачи компании:
• развитие и продвижение на рынке продукции предприятия ОДО «Дисвея» (верхней одежды) для различных его сегментов;
• развитие акций при покупке двух и более вещей;
• развитие дистрибьюторской сети для продвижения систем в регионах;
• завоевание лидирующих позиций на рынке среди конкурентов по пошиву верхней одежды.
Затраты на выполнение данного мероприятия будут включать затраты на оплату труда водителя, который будет доставлять бесплатно продукцию ОДО «Дисвея», которые составят 96,0 млн. руб./год, включая ФСЗН, эффект - увеличение выручки...