Особенности управления персоналом в учреждении «Заслуженный коллектив Республики Беларусь «Белорусский государственный академический музыкальный театр»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 65 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 54 бел рублей (1742 рф рублей, 27 долларов) Просмотров: 343 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение……………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ПОДСИСТЕМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………6
1.1. Обзор литературы по теме исследования………………………………6
1.2. Понятие и методы управления персоналом……………………………8
1.3 Концепция стимулирования и мотивации персонала…………………15
1.4. Особенности управления персоналом в учреждении культуры……..26
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ТРУДОВЫХ ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕМЫХ С ТВОРЧЕСКИМИ РАБОТНИКАМИ……………………..29
2.1. Особенности содержания трудового договора, заключаемого с творческими работниками…………………………………………………………29
2.2. Особенности регулирования рабочего времени и отдыха, оплата творческих работников…………………………………………………………….35
2.3. Порядок расторжения трудового договора с творческими работниками………………………………………………………………………..40
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УЧРЕЖДЕНИИ «ЗАСЛУЖЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АКАДЕМИЧЕСКИЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ ТЕАТР»……………………………………………………….45
3.1 Кадровая политика учреждения «Белорусский государственный академический музыкальный театр»…………………………………………….45
3.2. Пути совершенствования системы управления персоналом в Учреждении «Заслуженный коллектив Республики Беларусь «Белорусский государственный академический музыкальный театр»………………………..54
Заключение………………………………………………………………….60
Список использованных источников………………………………………63
Введение……………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ПОДСИСТЕМА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………6
1.1. Обзор литературы по теме исследования………………………………6
1.2. Понятие и методы управления персоналом……………………………8
1.3 Концепция стимулирования и мотивации персонала…………………15
1.4. Особенности управления персоналом в учреждении культуры……..26
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ТРУДОВЫХ ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕМЫХ С ТВОРЧЕСКИМИ РАБОТНИКАМИ……………………..29
2.1. Особенности содержания трудового договора, заключаемого с творческими работниками…………………………………………………………29
2.2. Особенности регулирования рабочего времени и отдыха, оплата творческих работников…………………………………………………………….35
2.3. Порядок расторжения трудового договора с творческими работниками………………………………………………………………………..40
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УЧРЕЖДЕНИИ «ЗАСЛУЖЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АКАДЕМИЧЕСКИЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ ТЕАТР»……………………………………………………….45
3.1 Кадровая политика учреждения «Белорусский государственный академический музыкальный театр»…………………………………………….45
3.2. Пути совершенствования системы управления персоналом в Учреждении «Заслуженный коллектив Республики Беларусь «Белорусский государственный академический музыкальный театр»………………………..54
Заключение………………………………………………………………….60
Список использованных источников………………………………………63
ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия отмечается стремительное развитие всех отраслей мировой экономики. Инновационный тип развития экономики, качественно изменяя спрос на рабочую силу, предполагает постоянное приведение качества человеческого капитала в организации в соответствие со сдвигами в технологическом базисе, ценностными установками, стереотипами производственного и потребительского поведения наемного персонала и хозяйствующих субъектов.
Решающей предпосылкой конкурентоспособности отечественных предприятий становится высококвалифицированная рабочая сила, которая, будучи постоянно обучаемой, заинтересована в результатах своей деятельности и способна к быстрой адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде организации. Компетенции сотрудников предстают как один из основополагающих факторов личного и организационного успеха, а затраты на их формирование и развитие - как инвестиции в человеческий капитал сотрудников, а значит, в успех компании.
Актуальность выбора темы дипломной работы обусловлена тем, что формирование персонала организации решается посредством решения проблем определения перечня работ, которые должны быть выполнены для достижения целей функционирования организации; определения показателей количественной и критериев качественной потребности в персонале в текущий рабочий период; обозначения источников и путей привлечения персонала.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления организацией.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели...
В последние десятилетия отмечается стремительное развитие всех отраслей мировой экономики. Инновационный тип развития экономики, качественно изменяя спрос на рабочую силу, предполагает постоянное приведение качества человеческого капитала в организации в соответствие со сдвигами в технологическом базисе, ценностными установками, стереотипами производственного и потребительского поведения наемного персонала и хозяйствующих субъектов.
Решающей предпосылкой конкурентоспособности отечественных предприятий становится высококвалифицированная рабочая сила, которая, будучи постоянно обучаемой, заинтересована в результатах своей деятельности и способна к быстрой адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде организации. Компетенции сотрудников предстают как один из основополагающих факторов личного и организационного успеха, а затраты на их формирование и развитие - как инвестиции в человеческий капитал сотрудников, а значит, в успех компании.
Актуальность выбора темы дипломной работы обусловлена тем, что формирование персонала организации решается посредством решения проблем определения перечня работ, которые должны быть выполнены для достижения целей функционирования организации; определения показателей количественной и критериев качественной потребности в персонале в текущий рабочий период; обозначения источников и путей привлечения персонала.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления организацией.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в результате исследования, проведенного в ходе выполнения дипломной работы, мы пришли к выводу о том, что управление персоналом организации - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Система работы с персоналом организации состоит из следующих направлений: кадровая политика, подбор персонала, методы оценки персонала, типовые модели карьеры, адаптация персонала, обучение персонала.
К основным методам управления персоналом относят:
1) экономические;
2) организационно-распорядительные;
3) социально-психологические.
Управление персоналом в учреждениях культуры должно базироваться на их особенностях и учитывать следующие факторы:
1. невыполнимость постоянного и неограниченного повышения заработной платы (тарифная сетка фиксирована);
2. трудность в создании оптимальных условий работы (недостаточная информационная, материальная и техническая база);
3. проблема привлечения молодых кадров в учреждения культуры (непопулярность профессии).
Организация управления персоналом в учреждения «Белорусский государственный академический музыкальный театр» базируется на комплексе документации по учету рабочего времени и расчетов по оплате труда работников, которая включает сведения трудового договора, плановые и распорядительные документы, такие как штатное расписание, приказы по личному составу и т.д. Данная документация образуется в процессе учета рабочего времени и расчета соответствующего материального вознаграждения рабочих и служащих за труд.
В учреждении «Заслуженный коллектив Республики Беларусь «Белорусский государственный академический музыкальный театр» отбор производится на основе поиска кандидатов внутри организации, а также за ее пределами в учебных заведениях, в аналогичных учреждениях культуры, через объявления в...
Таким образом, в результате исследования, проведенного в ходе выполнения дипломной работы, мы пришли к выводу о том, что управление персоналом организации - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Система работы с персоналом организации состоит из следующих направлений: кадровая политика, подбор персонала, методы оценки персонала, типовые модели карьеры, адаптация персонала, обучение персонала.
К основным методам управления персоналом относят:
1) экономические;
2) организационно-распорядительные;
3) социально-психологические.
Управление персоналом в учреждениях культуры должно базироваться на их особенностях и учитывать следующие факторы:
1. невыполнимость постоянного и неограниченного повышения заработной платы (тарифная сетка фиксирована);
2. трудность в создании оптимальных условий работы (недостаточная информационная, материальная и техническая база);
3. проблема привлечения молодых кадров в учреждения культуры (непопулярность профессии).
Организация управления персоналом в учреждения «Белорусский государственный академический музыкальный театр» базируется на комплексе документации по учету рабочего времени и расчетов по оплате труда работников, которая включает сведения трудового договора, плановые и распорядительные документы, такие как штатное расписание, приказы по личному составу и т.д. Данная документация образуется в процессе учета рабочего времени и расчета соответствующего материального вознаграждения рабочих и служащих за труд.
В учреждении «Заслуженный коллектив Республики Беларусь «Белорусский государственный академический музыкальный театр» отбор производится на основе поиска кандидатов внутри организации, а также за ее пределами в учебных заведениях, в аналогичных учреждениях культуры, через объявления в...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.