Управление товарным ассортиментом в маркетинговой деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ


Обеспечение конкурентоспособности предприятий на высокоразвитом рынке сегодня может быть достигнуто только на основе полномасштабной реализации комплекса маркетинга и, в первую очередь, благодаря эффективному управлению ассортиментной политикой. Ассортиментная политика является важной составляющей комплекса маркетинга, обеспечивающей достижение целей предприятия за счёт предоставления потребителю необходимых ему товаров и услуг. Очевидно, что структура и особенности формирования и реализации ассортиментной политики существенно зависят от состояния внешней среды предприятия и имеющихся у него ресурсов.
Ассортиментная политика предусматривает формирование и использование системы управления, которая, с одной стороны, включает такие компоненты как цель, задачи, принципы, функции и методы, а, с другой стороны, данные компоненты существенно различаются в зависимости от используемого предприятием варианта ассортиментной политики. Ассортиментная политика имеет экономическое и социальное значение. Умелое управление ассортиментной политикой позволяет предприятию выжить в условиях жесткой конкуренции. Ассортиментная политика предусматривает решение задач, связанных с тем что, для кого и в каком виде предлагать.
Основной особенностью ассортиментной политики в маркетинге является ее направленность на удовлетворение потребностей покупателей. Управление ассортиментной политикой предприятия является одним из составляющих звеньев в управлении маркетингом. Ни одно предприятие не может добиться успеха без управления. Современная ассортиментная политика должна формироваться на долгосрочном взаимодействии по товарным линиям с покупателями, бизнес-партнерами и инвесторами, принятии совместных решений по управлению продукцией, планировании и организации специальных программ повышения лояльности, приверженности потребителей.
Ассортиментная политика в системе предпринимательских решений организации тесным образом связана с маркетингом взаимодействия, который позволяет...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Ассортимент — это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием и предлагаемых рынку. Она включает в себя вид товара и делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством и ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую степень классификации. Управление ассортиментом представляет собой деятельность соответствующих служб предприятия по контролю, анализу и принятие управленческих решений в области маркетинга, сбыта и производства с целью адаптации ассортимента к потребностям покупателей.
Формирование ассортимента — непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукции, начиная с момента зарождения замысла о ее создании и кончая изъятием из производственной программы. Формированию ассортимента обычно предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции, которая позволяет определить возможности оптимального производства предполагаемого ассортимента продукции. Цель ассортиментной концепции — выпуск продукции наиболее полно удовлетворяющей постоянно меняющийся спрос потребителей. По укрупненным группам ассортимента с помощью одной из портфельных моделей следует оценить ассортиментный портфель предприятия и сделать вывод о жизненном цикле каждого вида продукции. Планирование, формирование и управление ассортиментом продукции — непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукции, начиная с момента художественного замысла о его создании и кончая изъятием из производственной программы.
ООО «Дхана» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Минска. В своей работе ООО «Дхана» руководствуется действующим законодательством и нормативными документами Республики Беларусь.
Предприятие полностью укомплектовано административным и производственным персоналом, который имеет уровень...